中国科技自动化联盟智慧工厂研究院2021年9月企业数字化升级方法论智慧工厂-制造业未来趋势l一条主线围绕数据驱动主线，打造企业核心竞争力l两大基础基于自动化、数字化、网络化的先进技术基础；基于信息化、智能化的科学管理基础l三个集成从设备层到管理层的企业内纵向数据集成，围绕产品生命周期实现价值链上端到端集成，围绕价值网络实现生态圈横向集成。l目标通过智能化技术手段，以优于或相当于大批量制造的成本、效率、质量，生产出单件、小批量的定制化产品。2建立预防型企业2建立反应型企业1建立前瞻型企业3传统精益+信息化+自动化数字化精益智能精益实现信息化的纵向与横向集成，能根据以往的事件预防再次发生数字孪生预测仿真模拟结果防范于未然状态实时监测及时被动管理使损失降到最低数字化企业建设的三段论3智能制造规划和实施方法论现状如何？实施智能化工厂的愿景是什么？哪些应用可以缩小现状和愿景之间的差距，并产生最大价值？这些应用应该如何实施？可以产生怎样的投资回报？关注点现状评估和目标确定蓝图设计和实施策略设计规划实施落地业务流程分析和问题识别损失的确定和改善机会分析顶层规划数字化方案设计物流和自动化方案设计项目组合投资回报分析项目规划项目实施准备项目实施项目验收现状评估和目标确定精益布局规划工厂经营指标透明化设计①②③④⑤⑥⑦⑧物流仿真和优化实施监理⑩⑨4步骤一：现状评估和目标确定企业数字化评估及对标数字化水平自动化水平精益水平集成水平经营指标解析思路经营指标整体架构5步骤二：业务流程分析和问题识别绘制相关流程图，流程图的绘制有几种类型，查找问题点“传统的”流程结构流程链价值流程图(VSM)泳道图结构物料流图流程图6步骤三：损失的确定和改善机会分析区分识别的所有损失中的原因性损失和结果性损失原因性损失：源于某个工艺或系统失灵的损失结果性损失：由原因性损失引起的系统、物料、人力、电力损失示例7数字化精益化自动化步骤四：顶层规划（改善机会确定）示例8步骤五六七：蓝图设计和实施策略设计产品力、成本力、供给力、品质力、现场力工艺安全仿真制造控制数字化赋能制造敏捷的组织卓越的流程智能工厂运营架构工艺安全仿真制造控制§数字化交付§工艺仿真及流仿真§安全高效的生产事业部事业部事业部事业部事业部事业部企业共享服务平台（业务中台）数字运维平台安全环保平台智能优化平台工业物联网平台企业大数据平台（数据中台）自动化设备&工具战略到执行工艺...
