DLONG/030312/SH-SC(2000GB)实现德隆生产业务的世界级营运水平，建立持续改善的能力德隆国际战略投资有限公司二OO三年三月十二日中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有1/57DLONG030312SH-SC(2000GB)目录精益生产原则和工具介绍20世纪的传统大规模生产一种“全新的出路”：丰田生产系统的出现精益生产的最终目标是消除七种浪费“精益原则”为生产作业行为提供了指导及时生产JIKOKA和稳定生产稳定与改进英国一家大型的汽车零部件供应商业务营运改善的成功案例北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有2/57DLONG030312SH-SC(2000GB)今日议题•精益生产原则和工具介绍•英国一家大型的汽车零部件供应商业务营运改善的成功案例北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有3/57DLONG030312SH-SC(2000GB)生产制造已步入高速柔性、极少浪费的“真正精益生产”的时代生产制造已步入高速柔性、极少浪费的“真正精益生产”的时代手工生产大规模生产阶段I阶段II精益生产什么何时劳动力机器工作安排缓冲对业绩的收益•“由专业工匠生产的单个产品”•1910年以前•多技艺的工匠•小规模、各种产品类型•作业排序•订单积压•原材料库存•生产周期长•以不稳定性为其特征•“专业化的流水线大量生产标准化产品”•1910-1980•专业化、单元化、岗位化的工人，由多职能一线管理人员协调•专业化的、顺序化的•大批量、作业排序•大规模原材料存货，在制品、成品库存•规模经济•标准化（部件、任务和工具）•“根据需求小批量进行的生产，以将浪费减至最小”•1970-95•水平方向多技能，在小组中工作•冗余/多余容量，快速生产准备•小批量•少量在制品库存(Kanban)•人员和外部（供应商）缓冲库存•以作业典范为导向•规模经济•生产周期短•废品/返工量减少•“单件流动，迅速重新配置生产，浪费几乎为零”•1995以后•水平及垂直方向多技能，在以自我为主导的小组中工作•多功能机器，快速生产准备•单件流动•很少有在制品和成品库存•技能与机器能力储备•以持续改善为导向•规模经济•生产周期长，更短的产出时间（并行操作）•浪费减少北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著...
