管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net欧洲电力：强化管理,迎接管制放开的新市场作者：KeithLeslie,DavidKausman,GustavBard来源：《麦肯锡高层管理论丛》2003.1重组势在必行这就要求管理者敏锐洞察企业的哪些优势必须保留，哪些应该直言放弃迎接变革并控制变革步伐1999年2月19日，竞争正式登陆欧洲电力市场。按照欧盟有关法令规定，大型工业用户有权自主选择供电商。这意味着欧洲1/4的电力市场敞开了竞争之门。与此同时新企业也将能够参与电站建设工程招投标，并直接在传统企业的输电网上向客户供电。各地市场开放的进度将受各种监管和技术因素的影响而不尽相同。不过，最重要的是欧洲电力行业的竞争将日益加剧。欧洲大陆的电力公司面临市场环境巨变，必须尽快找出对策，而其在英国和北欧地区的对手虽已适应竞争，但也面临寻求新机遇的课题。对于欧洲大陆企业而言，最重要的事实莫过于旧有的垂直一体化型电力生产模式从长远来看已经从根本上被动摇了。过去，由于种种复杂的原因（包括一直以来延用的政策法规，出于对国家独立性的考虑和对市场失控风险的担心），各国都建立起了囊括发电、输配电等各环节的大而全的全国或地区性电力企业。如今，政治、技术方面的发展变化使得这种集中经营已显过时，那些虽然效率欠佳但也曾有存在理由的一体化系统已经到了应该变革的时候。换言之，原有的价值链将因此而被打破。传统电力公司必须应对开放的市场环境，认真考查自己在价值链各环节上的盈利前景。在本文中，我们对左右行业转型的各种因素进行了细致考察，澄清了垂直一体化模式在近期可合理存在的特例，并分析了发展中的业务环境下价值链各环节所蕴藏的机遇。现实是严峻的：多数传统电力公司仅仅在发电上做得出色，因为这曾经是他们创造价值的主要途径。不过即便如此，在向下一阶段前进的过程中，他们仍然具有一定的结构优势。另外，由于各地市场开放的步伐不一，他们或许还有机会在短期内通过对监管层的影响，为自己打开一扇机遇之窗，为全面竞争做好准备。开放、技术和环保法规电力行业包括三大业务：发电（燃料向电力的批量转换）、输配电（把电力从发电站输送、分配给用户）和零售（成批购进电力，然后出售给用户）。管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net在开放的第一个阶段，下游业务，也就是输配电和零售，一般会与发电相分离。这时，发电企业必须通过竞争才能出售自己所发电力，竞争也因此而得以推行。到了第...
