数字化转型下普华永道人力资源管理赋能堂HR高效管理随着国务院国资委办公厅下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（以下简称《通知》），国有企业数字化转型的进程进一步提速。数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三：•人力资源管理的对象——人，在企业所有生产要素中不确定性最强；•人力资源并不存在一套完整的、普世认可和接受的管理标准；•人力资源在现阶段的企业数字化转型中，扮演的角色正在发生根本变化。因此，掌握高效人力资源管理的技能，是所有企业和管理者迈向成功的必要条件。那些具有可持续发展能力的成功企业，也多为在人力资源管理方面被认可为“最佳实践”的企业。在这些企业中，人力资源管理的高效实施，不仅需要一个高效的人力资源部，同时需要企业其它部门的高效配合甚至承担主要责任。本课程将强调“三重三轻”：“重未来趋势，轻理论教条”、“重思维模式，轻具体方法”、“重业务视角，轻HR观点”，旨在帮助国有企业各层级管理者，在数字化转型的大时代下，掌握人力资源的各类工具，支撑数字化转型的顺利实施。数字化转型下高效管理HR课程背景目标成效2完成课程后，学员能够：1.理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展的可能方向。2.掌握人力资源管理的基本工具和逻辑：•以人力资源能力图谱出发，合理选择企业不同发展阶段和业务诉求时的人力资源管理模块；•从人才管理生命周期出发，拉通人才招聘、绩效、激励、发展等多模块；•制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式。3.具体针对《通知》要求，掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法：•数字化转型的变革管理与文化氛围塑造；•数字化转型的机制、组织与激励设计；•数字化转型的能力提升；•人力资源部的数字化转型。3境外机构投资者(FII)特刊|数字化转型下高效管理HR课程安排课题理论/案例/讨论/练习上午企业管理宏观趋势对人力资源管理的要求•以技术为根本驱动力的企业管理变迁•人才发展的主要变化•组织模式的主要变化•领导力的主要变化•人力资源管理的主要变化以最近两年市场热门的人...
