1学号1501210865姓名杨志杰学苑经管苑专业计算机技术时间2016年春季学期准时生产制于生活、学习和工作的应用摘要准时生产制脱胎于丰田生产方式（ToyotaProductionSystem,TPS），是一生产管理的方法学，透过降少生产中不具附加价值的浪费，以及找出问题根源的对策不断修正生产方式，来降低成本提高企业价值的管理策略。其核心思想、原则和应用方法可延伸至其他产业领域，是一可长期学习反馈改进提升的观念，本文有就准时生产制于电子商务和服务业做简略的运用阐述，并最后提出于生活中的实践案例。正文一、准时生产制（Just-in-Time,JIT）1-1.核心思想准时生产制可以用一句话来阐述「适当生产，降低浪费，因而提高企业利润。」适用于目前产品生命周期短，需要多品种批量制造的市场结构，以「杜绝浪费」来降低成本获取企业最大利润为目标，而逐渐形成蕴含节俭、精实风格的生产管理体系。适当生产是指在「有需求的时候，生产所需数量的产品。」亦即经由生产的计画控制、工序改进和库存管理，使库存量达到几近于零的生产流水线，因而发展出包含「看板」在内的一系列管理方式。降低浪费意指「消除在生产工序中不必要的浪费。」浪费定义为对于产出不具有附加价值的生产因素，在此制度中被区分为七项：库存：生产中所需零件、在制品和成品于仓储中的浪费。等待：生产工序中，等待下一个生产环节的浪费。加工：产品设计、生产工具不合制造所需的浪费。动作：不适当的人员移动、设备挪动的浪费。运输：不需要的零件、在制品出现在生产流程的浪费。瑕疵：不良品的出现产生复检和修复的浪费。2过剩：生产超过需求量的浪费。1-2.原则在准时生产制管理思想中，分为14项原则并区分为四个方向，以人为本位，经由提高员工素质使企业增值，并使公司全体抱持解决生产问题的根源会使得整体利益提升的概念。四个方向依序为：「长远的经营、工序决定结果、提升员工素质增加企业价值、持续解决生产问题的根源使整体进步」，以下做简略的描述：第一方向-长远的经营原則1：以长远的经营来制定管理决策，即便无法获得短期财务上的获利。→公司需要有核心思想并制定方向。第二方向-工序决定结果原則2：建立一个反馈的机制使生产问题根源突显在外。→藉由持續改進、设计生产工序以杜绝浪费。原则3：物流方向为「拉动」式避免生产过剩。→依据下一步生产操作提出需求信号的「拉動」，只生产洽多的零部件。原则4：平衡生产流水线。→生产流程不给员工和设备过...
