科尔尼公司是世界上最大的管理咨询公司之一•1926成立•拥有EDS的革新能力支持•销售额超过15亿美元；其中超过50%来自北美以外地区•每年超过2,000个项目•80%的合同来自老客户•从1980年来，年增长超过26%科尔尼在全球•1972进入•从1980年来，年增长超过30%•在11家亚洲办事处拥有270名咨询顾问科尔尼在亚洲在在过去十年中过去十年中全球增长最快全球增长最快和最成功的管和最成功的管理咨询公司理咨询公司在在3535个国家的个国家的6565个办事处拥有个办事处拥有近近3,0003,000名咨询顾问名咨询顾问*年增长:复合年增长率4,200People96OfficesWorldwideSanFranciscoLosAngelesDallasDenverMiamiAtlantaChicagoHoustonSaoPauloMoscowSydneyMexicoCityMelbourneKualaLumpurJakartaJohannesburgBostonNewYorkWashington,D.C.TorontoClevelandDetroitMinneapolisStamfordSantaClaraSanDiegoBuenosAiresCaracasSingaporeTokyoSingaporeHongKongBeijingShanghaiSeoulTaipeiDusseldorfMilanStuttgartMunichBerlinCopenhagenOsloPragueStockholmAmsterdamBrusselsParisMadridBarcelonaLondonHelsinkiNewDelhiViennaZurichFrankfurtWarsawIstanbul在大中华地区，我们是公认的行业领导者之一——自1992年以来在大中华地区不断扩大业务规模——基于对大中华地区的深入了解，提供全球行业及业务的专业经验——针对本地文化及特殊性的专业咨询顾问方法——在大中华地区有超过100名的具有各行业丰富经验的专业人员科尔尼管理顾问公司在大中华地区科尔尼管理顾问公司是最早进入中国的国际咨询公司之一香港香港上海上海台北台北北京北京¶战略¶营销¶财务¶物流¶人力资源1.经营环境/产业分析经营环境分析是战略咨询的起点阶段主要任务项目阶段成果•详细了解影响战略的实际情况•评估核心竞争力•初步设定远景目标•评估业务能力现状•评估管理组织结构•评估财务资本现状•研究发展方案与竞争战略的优先次序•资源计划•设计详细实施方案•行业与发展趋势纵观•企业发展可能的途径–确定方案–初步建立优先次序•建立竞争领域•初步确认的运营目标•主要技能与自身准备情况–能力方面–时间方面–资源方面•就竞争方式提出建议方案（包括如何建立竞争优势和提高能力）•设定战略性衡量标准监控过程•行动计划的框架方案内部技能评估战略制定与方案设计外部机会分析企业发展战略项目通常由三个部分构成:外部分析、内部评估以及基于两者之上的战略制定与设计。经...
