1学号1501210861姓名吴映萱学苑经管院专业计算机技术艺术设计方向时间2016年春季学期浅谈王永庆人生经验对个人职业规划的启示摘要⺩永庆建⽴了台湾最⼤的民营制造集团－台塑集团，在台湾⽯化界及整个企业界具有着举⾜轻重的地位，⺩永庆更是闻名世界的“塑胶⼤⺩”。台塑集团能取得如此辉煌的成就，离不开⺩永庆的经营管理理念，多年的经营管理实践使⺩永庆创造出⼀套科学⽤⼈之道，其中最为精辟的是“压⼒管理”和“奖励管理”两套⽅法。全球化⼯⾏业⼀直把⺩永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将⺩永庆的管理经验当作最为实⽤的教科书。本⽂从他的经营之道和管理秘诀中进⾏简要的论述，并阐述其理念对个⼈职业规划的启⽰。⼀、⼈物背景介绍⺩永庆祖籍福建安溪县，清朝年间时他的曾祖⽗带着他们全家移居到了台湾，开始了以经营茶叶为⽣的⽣活在台湾闯荡，⽣活过得⾮常拮据也⼗分艰⾟。⺩永庆在15岁那年⼩学毕业时，因为家⾥的⽣活困难，已经难以继续⽀撑他的学业，因此他不得不辍学⽽到茶园当杂⼯。⺩永庆从⼩就有理想和抱负，他⽴志要通过努⼒来实现并发挥属于他⾃⼰的⼈⽣价值。在他进茶园的第⼆年便借了200块钱，到嘉义开了⼀家⽶店，经营起了⾃⼰的稻⽶⽣意。当时嘉义光是⽶店就有30多家，可想⽽知⺩永庆所开的⽶店⼏乎乏⼈问津，⽣意可以说是冷冷清清，这使⺩永庆感到⼗分烦恼和⽆奈。于是他⾛进⼏家⽶店观察稻⽶情况，回到店⾥细⼼琢磨后，设计了⼀套独有的稻⽶经营策略，⾸先是质量取胜。⺩永庆发动员⼯把混⼊稻⽶⾥的⼩⽯⼦和⾕壳等杂物分离出去，让顾客明显感到这个店⽶的品质⾼于其他⽶店；其次是主动上⻔。⺩永庆不定期的调查客户⽶缸存⽶做到⼼中有数，等到客户想买⽶的时候⺩家⽶店就主动把⽶送来了，了解⽤户所需；第三是细⼼的服务。⺩2永庆及他的员⼯为客户送⽶，帮客户先把旧⽶倒出来再把⽶缸擦干净，把新⽶倒出来之后再把旧⽶倒在新⽶之上，让客户的⽶可以保留更久的时间。这些策略果然凑效，⺩永庆的⽶店⽣意逐渐有了起⾊，从此成为了嘉义地区最有影响⼒的⽶店。1954年，他与商⼈赵廷箴合作，筹措了50万美元的资⾦，创办了台湾的第⼀家塑胶公司，但却在开始时就⽴刻遇到了销售问题。⾸批产品100吨，在台湾只销出了20吨，供⼤于求。按照市场常规，供过于求时就应该减少⽣产。可⺩永庆却反其道⽽⾏之，下令扩⼤⽣产，吓退了不少投资合伙⼈。善于经营的⺩永庆，变卖了⾃⼰的全部物品，背⽔⼀战买下...
