数字化时代的传统IT转型殷皓HowardYin海尔集团·首席信息官/首席数据官互联网时代美好生活解决方案供应商■2016年06月01日海尔集团成功收购GE全球家电业务■2015年12月16日海尔集团再次荣获“中华慈善奖■2015年12月15日海尔进入全球品牌TOP100■2015年12月08日海尔集团荣获中国企业文化建设十强■2015年11月25日中国轻工业管理创新大奖揭晓海尔荣获一等奖■2015年11月09日张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”■2015年09月17日海尔连续14年蝉联中国品牌价值榜首■2015年09月08日用思想改变世界张瑞敏入围全球商业思想家大奖■2015年08月22日海尔连续14年入选“中国企业500强”蝉联家电行业第一■2015年06月16日中国500最具价值品牌榜首■2015年01月27日海尔连续5年荣登BrandZ™最具价值中国品牌100强……海尔集团全球6大本土化研发中心，构成全球开放式创新的网络平台22个工业园，25个海外制造中心，构筑全球高效的供应链体系66个营销中心，143,330多个销售网点，覆盖160多个国家和地区送装一体，按需送达2海尔IT战略的演进31.Why为什么？颠覆自我转型突破为什么一定要颠覆传统模式，并创建互联网模式成功的企业只有时代的企业海尔集团的五个战略阶段1984-19911991-19981998-20052005-20122012-2019（从做产品到做品牌）（从冰箱到家电多元）（从国内到国际）（从国际化到本土化）（从规模到平台）倒三角组织平台生态圈组织信息化起步阶段（1995-1998）人单合一转型阶段(2005-2012)由流程驱动转变为信息驱动（2012-）基础管理信息化阶段（1998-2006）@多元化战略@国际化战略@全球化战略@网络化战略@名牌战略IT战略演进从“企业的信息化”转变为“信息化的企业”数字化时代海尔商业模式的创新4互联网+商业互联网+工业互联网+金融从价格交易到价值交互从产品金融到生态金融从产品销量到用户流量产业互联网金融解决方案平台智慧家庭(对外)+互联工厂(对内)价值交互的共创共赢平台人单合一双赢模式制造产品→孵化创客海尔转型对IT的挑战51.Why为什么？颠覆自我转型突破为什么一定要颠覆传统模式，并创建互联网模式成功的企业只有时代的企业数字化IT建设愿景...体验服务市场营销经营运维办公管理聚焦用户体验为核心的社群经济,建立全球化技术平台以及数字化应用服务,助力海尔在后电商时代的网络化转型互联互通•共享协同62016年度IT转型回顾以最佳用户体验为驱动力，服务小微，推动数字化转型，助力小微创造价值，实现引爆引领IT愿景•...
