出品机构：甲子光年智库研究团队：陈宗珩发布时间：2023.1中小企业模式创新概述能够辅助中小企业在销售、营销、客户服务、经销商管理侧进行模式创新，提升收入与竞争力业务模式创新01强化中小企业财务、人力资源、生产、数据可视化等管理能力，辅助降本提效实现一体化管理管理模式创新02发现新兴技术的优质落地场景以及其如何驱动中小企业进行模式创新技术应用创新03目录Part01中小企业数字化转型概述Part02中小企业模式创新路径Part03中小企业数字化模式创新实践Part04中小企业数字化趋势中小企业当前面临的主要问题“活下去”是中小企业的“第一要务”中小企业面临的重大挑战➢维持和发展业务➢低利润率➢扩大业务规模02040602021Q12021Q22021Q32021Q42022Q12022Q22022Q3经营成本市场需求偿贷压力政策不确定性税费压力其他小微经营者面临的主要经营压力来源（%）67%生存和扩张48%人才34%文化和价值观34%技术和创新24%融资能力22%政策环境中小企业当前面临的问题Source：腾讯研究院、世界经济论坛、北京大学如何解决“生存”问题是中小企业现阶段一切行动的出发点51.7%34.4%29.1%23.8%15.2%15.2%15.2%11.9%31.7%疫情反复带来的困难行业竞争加剧劳动力成本上升人才短缺行业政策收紧上游原材料成本上升物流成本上升数字化营销成本走高其他国家支持引导中小企业数字化转型中小企业数字化转型遵循“从易到难、由点及面、长期迭代、多方协同”的思路➢结合《中小企业数字化水平评测指标》等标准规范，中小企业与数字化转型服务商、第三方评估咨询机构等开展合作，评估数字化基础水平和企业经营管理现状，构建评估指标数据管理机制，支撑转型需求分析和转型成效评估。开展数字化评估➢实施企业数字化转型“一把手”负责制，构建与数字化转型适配的组织架构，制定绩效管理、考核方案和激励机制等配套管理制度。➢应用财务流程自动化、协同办公平台、标准化人力资源管理产品等，实现财务、办公、人力资源等管理环节数字化转型，提升企业管理精细化水平。➢应用工业互联网平台推动各环节数据综合集成、可视化和智能分析，优化企业经营管理决策。推进管理数字化➢使用SaaS化的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程（CAE）等工具开展数字化研发设计，发展众包设计和协同研发等新模式，提升研发设计效能。➢应用云化制造执行系统（MES）和高级计划与排程（APS）等数字化产品，优化生产制造资源配置，实现按需柔性生产。➢应用仓库管理（WMS）、订单管理（OMS...
