出品机构：甲子光年智库研究指导：宋涛研究团队：陈宗珩发布时间：2022.03目录前言研究范畴与说明Part01建筑业工程项目管理现状Part02工程项目管理数字化的价值Part03工程项目管理数字化转型的路径与实践61.4%28.5%房屋工程建筑建筑业土木工程建筑建筑业建筑安装业建筑业工程项目管理数字化的研究范畴本报告研究范畴在关注于房建、土木工程建筑业图：2022年全国建筑业总产值中不同行业完成产值情况建筑业房屋建筑业房屋主体工程的施工活动土木工程建筑业土木工程主体的施工活动建筑装饰、装修建筑工程后期的装饰、装修、维护和清理活动，以及对居室的装修活动建筑安装业建筑物内各种设备及施工线路敷设和管道安装活动其他建筑业建筑物拆除和场地准备活动建筑业范围工程项目管理数字化的研究范畴本报告研究范畴为建筑周期中的建筑施工阶段，不包含上下游其他阶段智慧选址投资测算/风控（待定）协同设计AI智能设计智慧工地云建造机器人楼宇自控系统建筑碳中和……………………投资决策阶段设计规划阶段建筑施工阶段运维管理阶段拆除回收数字造价BIM协同管理平台工程项目管理工程项目管理数字化的研究范畴本报告研究范畴以工程项目为出发点，辐射相关集团管理与产业链协同建筑行业数字化建筑企业经营数字化建筑建造业务数字化集团层总包方、业主方等项目层➢涵盖项目前期阶段的市场经营（市场开发、客户管理等）、项目立项投标——项目启动阶段的项目设计规划、成本预算管理等——项目执行阶段的一系列施工现场、进度管理等——项目竣工阶段的交付验收结算、文档汇总管理等——项目结束后的运维与保修项目经理等项目一线人员产业链层监理、分包方、设计方、供应方等类别子类别特性应用角色增值业务层核心业务层集团公司、工程局等工程总包公司金融、物业等增值业务分公司➢企业内部实现数字化的运营管理模式，如财务会计、人力资源等的标准化管理➢实现各个项目的总体控制、部分业务的统一管理、全局数据分析➢连接不同合作模式下各方分工与角色，加强沟通协作效率，强化行业生态目录前言研究范畴与说明Part01建筑业工程项目管理现状Part02工程项目管理数字化的价值Part03工程项目管理数字化转型的路径与实践1.1工程项目管理的数字化发展背景低利润率的建企正面临着利润率不断走低的情况，降本增效需求迫切3.58%3.48%3.48%3.63%3.57%3.61%3.50%3.39%3.33%3.15%2.92%2011201220132014201520162017201820192020202118.0%16.9%13.5%8.6%7.0%6.2%5.9%5.1%2...
