下面是他们遵循的四个步骤制造业领先者正在制定致胜的数字化转型策略简介让每个人都可以访问高质量的数据朝着开放、灵活、可持续的多云战略发展重视数据安全和风险管理打造技术精湛并获得赋能的员工队伍到达创新终点线需要高管层的通力合作53791113目录BCG和GoogleCloud的新研究揭示了为什么一些制造商已准备好迎接未来，以及使这些制造商取得成功的关键因素。由于在各方面都面临着众多挑战，制造公司正在加快其数字化转型计划。该行业在满足客户期望、降低成本、解决可持续发展问题以及发现财务增收的新机会方面都面临着巨大的压力。在病毒大流行后的现在，竞争优势的获得（和丧失）显然取决于制造商在面对不可预见的停工停产时的弹性和灵活性。因此，许多制造商已经采取措施来提高数据熟练度、采用云软件和服务及实现现代化办公。然而，波士顿咨询集团(BCG)和GoogleCloud的新研究显示，他们的成功程度不尽相同。在2021年对十几个行业的2000多个技术领先者进行的一项调查中，BCG发现32%的制造商可以称自己为数字领先者（比例为所有行业中最高），而大约22%的制造商属于“数字落后者”类别。剩下的46%被认为处于中间状态或仍在转型，这意味着他们尚未在其组织中执行完全一致的数字化策略，尚未成功地快速扩展其数字化解决方案。尽管许多公司可能还没有将自己视为技术公司，但那些如此自视的公司显然正在抢占先机。该调查对公司进行了评估，并根据其数字化解决方案、技术采用和关键能力的成熟度分配了从1到100的数字化赋能分数(DES)；这些关键能力有助于他们在整个组织及其市场和所在区域中全面实施和嵌入数字化解决方案。分数是按四个成熟度等级来评估的：•启动期(0-25)：尚未定义数字化转型的战略方法。•发展期(25-50)：对数字价值有强烈认识，但仍处于能力提升阶段。•转型期(50-75)：已经在大量采用云方法和成熟的数据做法，但尚未跨越拐点成为全面赋能型组织。•完成赋能(75-100)：在数据和人员能力以及强大的高管领导力的推动下，已实施了对业务决策具有高价值影响的成熟云原生策略。3简介调查方法-数字化赋能分数有趣的是，该调查发现，各个行业之间的数字化赋能差异正在迅速消失。目前的大多数公司或多或少都在使用相同的解决方案和技术。对于各个行业而言，新的区别在于哪些公司能够成为数字化领先者、快速扩展数字化解决方案并将其嵌入整个组织。以下区别的重要性也不容小觑：与落后的同行相比，各个行业数字化领先者的收入平均增长了3...
