1H组织结构设计方案-奠定前进的基础联想电脑公司的成功要素交流研讨会2H今天会谈的主要成果同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解•经营环境•当前面临的挑战•成功要素—实现预期目标的关键因素–五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化同您交流我们的分析方法，并听取您的见解•知识交流•统一项目术语含义，以促进交流和合作就下一步行动计划达成共识•核准建议方案3H流程图成功要素关键因素独到之处价值取向成功要素关键因素独到之处价值取向访谈-副总裁杨先生、总裁级小组案头研究：可获得的公共资源定量研究联想内部文件企业关键能力实现未来目标必备的能力企业关键能力实现未来目标必备的能力必要因素(WIN)概述定量研究选定试点部门同试点部门合作选定试点部门同试点部门合作4H成功要素(WIN)概述成功要素关键因素独到之处价值取向成功要素关键因素独到之处价值取向成功要素(WIN)概述成功要素(WIN)概述成功要素概述•联想电脑公司三年构想以及确保未来成功的关键因素—业务—组织结构—员工—领导层—文化包括•麦肯锡公司的成果—组织机构设计原则访谈-副总裁杨先生、总裁级小组案头研究：可获得的公共资源定量研究联想内部文件5H定义企业关键能力企业关键能力实现未来目标必备的能力企业关键能力实现未来目标必备的能力成功要素(WIN)概述定量研究企业关键能力•联想成功必须在哪些方面胜人一筹•包括—就已确认的能力含义达成共识—就测试标准达成共识能力提示•每个部门为联想带来的能力—部门战略目标—部门业绩评价指标—部门的关键角色—关键角色胜任能力•劳资关系—人力资源和奖励战略成功要素关键因素独到之处价值取向成功要素关键因素独到之处价值取向访谈-副总裁杨先生、总裁级小组案头研究：可获得的公共资源定量研究联想内部文件6H流程图选定试点部门同试点部门合作选定试点部门同试点部门合作具体指导方法和“手把手”的指导•部门项目小组—开发部门设计的备选方案—提出并审议最佳方案–设计方案同部门目标和战略实施的结合程度–联想电脑公司组织机构设计原则—开发人力资源和奖励战略的备选方案企业关键能力实现未来目标必备的能力企业关键能力实现未来目标必备的能力成功要素(WIN)概述定量研究成功要素关键因素独到之处价值取向成功要素关键因素独到之处价值取向访谈-副总裁杨先生、总裁级小组案头研究：可获得的公共资源定量研究联想内部文件7H中国信息产业：影响业界的趋势：我们的假设从价格竞争…逐步...
