管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net电力:以分钟计算作者：JustinA.Colledge，JasonHicks，JamesB.Robb，DilipWagle来源：《麦肯锡高层管理论丛》2002.1除非监管者将批发和零售市场的价格联系起来，否则美国供电公司又将面临加利福尼亚式的危机。20世纪90年代,美国电力需求的增长速度超过了发电供应的增长，这是由于更严格的环境法规、繁琐的手续和人们增强了的环境意识结合在一起，减缓了新发电厂的建设。部分地放松管制只是使加利福尼亚等地的情况变得更糟，因为那里的供电公司陷于放开后居高不下的批发电力价格和固定的零售价格之间。结果，许多供电公司付给上游发电厂的电价有时候比他们再向公众转售时的价格还高。去年春天，这个问题终于在加利福尼亚爆发——该州三大供电公司之一破产，另一家接近破产，而且同样的问题还可能在别处发生。为了完成对电力工业放松管制的同时避免另一场加利福尼亚式的危机，监管机构现在必须将零售和批发市场的电价联系起来。最可行的做法可能是按使用时间定价或“动态”定价法，这样供电公司至少能够将每日价格波动的一部分转移到消费者身上,以此在供给最紧张（价格也最高）的时候减少需求。简单地说，消费者中午时用电的价格将比夜间贵,正如长途电话收费在每周的不同日子和每天的不同时段而有所不同。由于电力不能大量储存，当需求量达到最高峰时，高峰期发电能力不足的电厂需要加紧生产。这样生产出来的电力价格异常高，造成批发电价的波动，即使在那些有充足发电储备能力的市场也是如此。例如，在宾夕法尼亚、新泽西和马里兰州的整个地区，虽然发电储备能力几乎达到总能力的20%，但是2000年的批发电价从最低的每千瓦时10美元到最高的每千瓦时800美元(图表1)，有很大差异。图表1管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net一旦面对每天不同时刻的不同电价，消费者很可能会改变自己的消费模式，特别是在严重高峰时期。例如，有些人会选择在夜里而不是在早餐后使用洗碗机，而另一些人会在需求高峰期时期少用空调或者关掉几盏灯，以减少用电总量。在得克萨斯州进行的动态定价试验显示，在高峰期消费者转移或者减少了几乎三分之一的用电量。我们预测，只需将用电高峰期约5％—8%的需求转移到非高峰期，并且另外减少4％—7%的需求，供电公司、消费者和企业每年能够节约150亿美元的开支。虽然存在着这样的潜力，供电公司却不愿意投资开发在大众市场实施动态定价所需的技术，部分原...
