0治理效能，行稳致远©2020毕马威企业咨询(中国)有限公司—中国有限责任公司，是与英国私营担保有限公司—毕马威国际有限公司(“毕马威国际”)相关联的独立成员所全球性组织中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷冲破迷雾致胜惟新——区域性银行数字化转型白皮书新连接∙新智能∙新基建∙新敏捷1区域性银行数字化转型白皮书城商行农商行和农信社2区域性银行数字化转型白皮书今年4月，腾讯公司将“推动可持续社会价值创新”纳入公司核心战略，并以巨额的战略投入，围绕FEW（粮食、能源与水）、教育、医疗、乡村振兴、碳中和等课题进行深入探索。正如腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾先生表示，腾讯将持续呼应国家与时代的需要，与不断发展的社会共生、共荣。事实上，在社会责任方向上，与腾讯同行的还有广大的金融机构。地方金融机构在提高金融供给对经济良性循环的适配性，推进区域经济社会发展，缩小城乡差距，服务三农、中小微企业等重大战略上起着至关重要的作用。但另一个问题是，在激烈的竞争环境中，区域性银行如何在践行使命与生存发展中取得平衡？腾讯金融云团队在与大量银行交流合作中观察到，区域性银行面临的压力来自于如何建立对属地客群线上线下一体化的服务体系、精准的客户洞察、快速和差异化的产品投放和风险定价等系列能力。这几年，不少区域性银行选择把数字化转型作为提升竞争力的关键手段。例如，不少银行把“连接”作为一项重要能力，把“外部流量”转化并留存为银行自己可以持续服务的用户；也有一些银行，通过搭建“生态云”，以提供产业数字化服务为抓手，建立服务产业客群创新平台；还有一些银行，在数字化人才建设和组织架构设计上另辟蹊径，融合互联网运营模式，效果颇佳。另外，区域性银行在拥抱监管合规方面也有十分积极的举措。例如，在选择重要技术路线时，会优先重点选择具备“开放”、“融合”与“可信”特性的合作伙伴。为了帮助更多银行了解到这些同业实践，腾讯金融云与毕马威团队以深度访谈结合行业调研的方式，联合业内数十家有代表性的区域性银行机构，为行业呈现一份区域性银行在“十四五”阶段数字化转型的白皮书。我们不试图下定义，而是让银行家们通过同业实践，来为自身转型做独立的思考和设计。腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生先生曾谈到，腾讯做ToB的战略，是要“顺势而为，发挥优势”，做“长期主义者”。腾讯金融云也期望在区域性银行的数字化转型道路上，作一个长期的伙伴...
