国企数字化转型全面提质增效（下）德勤国企改革系列报告一、数字化转型是全面提升管理能力和创新能力的重要抓手1二、参考案例3三、总结与展望17四、作者和联系方式18目录1国企数字化转型全面提质增效（下）|数字化转型是全面提升管理能力和创新能力的重要抓手一、数字化转型是全面提升管理能力和创新能力的重要抓手国有企业是国家治理体系的重要组成部分。十九届四中全会做出推进国家治理体系和治理能力现代化的重大战略部署，对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求。与世界一流企业相比，国企的管理制度、管理流程、管理方法和管理手段上仍有一些短板，一定程度上影响了企业发展的质量和效益。在当前受全球疫情冲击，不确定不稳定因素增多，国内经济下行压力持续加大的情况下，国务院国资委7月29日召开对标世界一流管理提升行动启动会议，帮助国企有针对性地找差距、补短板，切实提高企业的管理能力和水平，从而实现高质量、高效益的增长。而数字化转型正是国企全面提升管理能力和创新能力的重要抓手。国企数字化转型全面提质增效报告（上）从国有企业要做数字化智能化升级的排头兵的历史使命出发，通过145家企业参与的问卷调查和数据分析，了解了中国企业数字化转型的现状和挑战。同时建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才和技术与数据安全六个层面来考虑数字化转型，并在上册和本册中提供了三十个涵盖六大方面、各个行业的数字化转型案例，供读者选取参考。•逆全球化兴起，各国家和地区法律法规差异很大，国内外监管环境和市场更加复杂多变，需自动、实时、低成本地监测和预警合规及其他风险。•全面考虑数字化转型带来的机遇和挑战，将数字化融合进战略目标的业务、运营、组织、技术等各个要素，准备三至五年的转型路线图。•数字化转型推动企业追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式、新的客户体验，带来新的价值。•数字化转型推动内部管理效率提升，成本降低。•提高员工特别是中高级管理人员的认知，认识到数字化转型的必要性和方法手段。除了人力资源自身的数字化转型提高效率，增加价值外，还要培养和保留数字化人才，支撑和落实业务和管理上的数字化转型。•新技术层出不穷且飞速发展，多种技术融合以适应新业务发展和创新的要求，同时解决好数据安全和隐私保护的课题。合规战略业务管理运营管理组织和人才技术、数据与安全图1：国企数字化转型思考框架国企数字化转型全面提质增效（下）|数字化转型是全...
