CONFIDENTIALCUSTOMER©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.IRISEwithSAP乘云而上SAP加速高科技企业数字化转型SAPGCRISECoETeam2022.052CUSTOMER©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀ数字经济下，持续融合新技术的数字化转型成为企业的必然选择数字经济数字化转型新产品新流程新模式新业态新体验新技术与产业加速渗透融合催生了数字经济的发展外部经济环境正快速发生变化，新一代数字化技术加速涌现企业需要持续地利用数字化新技术赋能核心业务，拓展业务边界宏观经济增速放缓“双碳”贸易保护主义升级新冠疫情蔓延“双循环“新环境……人工智能云计算大数据RPA区块链物联网新技术3CUSTOMER©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀ高科技企业面临的挑战和机遇行业挑战利润率优势根据“微笑曲线”原理，最前端的产品设计、开发与最末端的品牌、营销具有最高的利润率，中间的制造、封装测试环节利润率较低。资源配置优势可以充分利用完整的半导体产业链，确保在激烈的市场竞争中能够快速调整、快速发展。技术优势大多数企业经过长期的研发与积累，企业技术储备比较充足，技术开发能力很强，具有技术领先优势。资金人员挑战由于对高学历人才和海外人才的需求，人才管理（选用育留）是核心竞争力。前期研发投入较大，资金来源和效率也是关键。市场反应挑战直接面对市场需求，因此对市场的反应速度需要更快。同时需要结合大客户直销与渠道销售能力。管理挑战国内行业相对于国外行业企业来说还有相当的距离，反映在企业管理中，管理经验和IT架构还不够完善，对于企业管理的效率造成了挑战行业优势440亿美金3500亿美金12.5%自产率国产设计中国需求自产比例3500亿美金5000亿美金70%自产率国产设计中国需求自产比例2019年2025-2030年以IC设计为例4CUSTOMER©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀ高科技企业急需增强企业核心管理能力，拓宽高科技企业的护城河企业六大能力提升集团化管控能力智能化管理能力模板化输出能力精准化计划能力一体化协同能力客户化定制能力•集团化管控能力•从下至上的信息透明，集团对企业业务状况洞察秋毫；•嵌入实时业务流程的审批控制，使企业管控能力拓展到业务末端；内控融入系统，达到有效管控；•一体化平台，实现集团集约化管理，发挥规模效益、提升统谈定价能力，增强资源统筹力；•智能化管理能力•充分利用机器学习、人工智能等技术，减少...
