计划管理数字化转型实施指南提升转型成功率的经验教训和致胜五招计划管理数字化转型实施指南|目录1目录前言2计划管理转型契机3计划管理挑战5计划管理数字化转型路径6转型误区总结与借鉴7数字化转型指南9德勤服务11结语12联系我们13提升转型成功率的经验教训和致胜五招|前言2前言新冠疫情的爆发，造成大量企业供应链中断，严重影响企业正常运营。在后疫情时代，疫情起伏将持续影响各国防疫政策的制定，全球市场仍将面临诸多不确定性，导致供应链风险持续提升，企业必将更加关注供应链管理，特别是供应链的韧性。在重大干扰的情况下，如何提前通过计划予以应对，将成为决定企业发展的关键。另一方面，在过去几年的数字化浪潮中，中国市场借助互联网力量实现了在商业模式上的世界领先：品牌通过加快的产品创新、无缝的消费体验、多元化的服务和更具性价比的价格，为市场和消费者提供着越来越高的服务水平。这一表象的背后，是企业供应链管理复杂度的与日俱增，如何通过计划管理的持续创新有效应对复杂性，亦成为企业管理者亟需解决的难题。计划是供应链运营的指挥中枢。计划并不止是通常所理解的需求预测、产销协同或者生产排程，而是针对端到端供应链资源的预先规划和分配以更好满足市场的需求。广义的供应链计划涵盖了长期战略层规划（如供应链网络布局、产能规划），中期运营层计划（如S&OP、库存目标），及短期执行层计划（如采购计划，配送计划）等。曾经一度，供应链计划是一个非常依赖于人员经验的工作。但随着市场和供应链双方的复杂度提升，传统电子表格为基础的计划管理模式已经无法适应，数字化成为必然选择，借助数字化实现端到端的信息可视、突破人脑限制、基于数据洞察提升决策的有效性和准确性。计划管理数字化转型是一项体系化工程，需要企业首席运营官的决心和方向指引，同时也离不开基础运营能力的搭建和持续优化。德勤通过大量的行业观察与项目实践，就当前的转型挑战、误区和成功经验进行了总结，希望可以通过本白皮书为企业计划管理数字化转型提供思路和借鉴。计划管理数字化转型实施指南|计划管理转型契机3计划管理转型契机1.服务要求日益增长，利润压力倒逼企业优化运营成本中国消费市场日趋成熟，消费者对于服务水平要求不断提升，如全渠道融合、即时配送到家、个性化产品和服务体验等，意味着企业需要搭建更复杂的交付网络和更精准的库存储备以应对需求、避免缺货损失销售。在B2B行业，企业也将生活消费习惯映射到商业活动中...
