1SAP数字化转型研究SAP数字化转型高管研究：SAPCenterforBusinessInsight研究，由牛津经济研究院提供调研和分析支持14领先企业转型的大成功奥秘2SAP数字化转型研究打破传统的技术思维模式鲜有人知道，早在一个多世纪以前，电动车就已问世。这是因为一直以来，根据我们的思维模式，只有配备汽油发动机的载具，我们才称之为汽车。直到ElonMusk的出现，才打破了这一局面。即使到20世纪九十年代末，通用汽车、雪佛兰、本田和丰田分别推出了纯电动汽车，他们的总销量还不到3,200台。不论是普罗大众，还是制造商都无法想象，一个没有汽油发动机、庞大的加油站网络和其他配套设施支撑的汽车文化。也正是因为没有人做出如此大胆的设想，这种汽车文化并未发展成型。凭借杰出的领导力、独创精神和工程领域的专业知识，Musk决心成立一家专门生产特制电动汽车的公司。他先后说服了投资方和普通大众，让他们相信不烧汽油的汽车不仅是可行的，而且是众望所归。他的愿景不仅颠覆了人们对汽车的印象，还改变了传统的交通和能源管理思维模式。根据他的畅想，未来，特斯拉电动车将能够为你的住宅提供充足的电力。为你的住宅供电后，特斯拉汽车将在夜间利用自动驾驶技术前往充电站充电，然后及时回到家中，第二天载着你去上班。在Musk眼中，汽车只是未来大型能源供应链的一个环节。目前，已有超过40万人预订了特斯拉Model3，他们至少要到2018年中期才能提车。这些人可能从未想过不用试驾就可以买车。而这也验证了Musk愿景的价值。如今，每个行业的企业都需要一个像ElonMusk这样的人来打破固有的思维模式，即技术变革是在现有运营模式下的零星变化。SAPCenterforBusinessInsight联合牛津经济研究院(OxfordEconomics)开展的一项新研究表明，在数字化转型浪潮中，如果企业不能打破这种渐进式思维模3SAP数字化转型研究式，只是将技术视为一种工具，而不是未来全新商业格局中不可分割的一部分，那么企业将面临生存危机。在受访的3100多家企业中，100家领先企业调整了技术思维模式，他们认为自己成功实现了数字化转型。虽然这并不意味着他们已经实现了转型的终极目标，但他们已从整体上完成了跨越各个部门、职能和业务范围的初期转型项目。这100家企业看待商业的态度不同于其他企业，所作的选择也不同。比如，他们正加大力度投资数字化技术和技能，用于推动转型；其他企业则更重视如何加快产品上市速度。在我们的研究中，近一半的领先企业成立了专门的团队，旨在跨部门协调和...
