管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net打造亚洲的董事会作者：DominicBarton,RobertF.Felton,RyanSong来源：《麦肯锡高层管理论丛》2001.1才过了一年多时间，一度是新生事物的董事会监管就已在韩国的金融体制中扎下了根。对于那些还在丧失经济公信力的泥淖中挣扎的其它亚洲国家而言，韩国的经验大有可资借鉴之处。1997年一场金融风暴肆虐亚洲，如今，亚洲国家正从这场风暴中复苏。复苏过程中，亚洲各国政府都在对其金融业进行改革。改革中的一个核心要素是如何改变公司的监管体系。在亚洲，董事会向来都是摆设，是公司的象征，未能发挥它作为管理要素的作用。但该地区的人们逐渐意识到，如想保证金融体系和经济的健康发展，就必须具有一个独立的董事会，而且它有监管管理层的作用。正因为董事会工作不力，效率低下，结果造成亚洲的很多银行高风险的贷款越积越多，最终引发了经济危机。改造董事会现已被当成经济领域改革的一大法宝。但是引入健全的企业监管机制也不是一件简单的工作（参见嵌文“优秀的企业监管应具备的要素”）。在实施的过程中会遇到很多种阻力，此外还有待政府对改革措施给予大力支持。但麦肯锡公司在韩国的工作经验表明，如果政府切实在董事会组成和工作流程方面采取一系列具体措施，就能够真正改变企业监管的现状。无疑，刚形成的董事会离成熟运作还需要一段时间，但韩国在这方面已经迈出了坚实的一步，其它国家在改革其金融领域时，不妨把韩国当作榜样。优秀的企业监管应具备的要素优秀的企业监管并没有一成不变的模式，但经济合作与发展组织也了解到了一些共性的因素。董事会的责任应包括保护股东（包括小股东和国外股东）权利；准时、准确地披露公司的财务、绩效、所有权和监管状况。董事会既要对公司负责，也要对股东负责。董事会的基本职能包括：评估公司的战略和业绩；选择最高层管理者、确定其薪资并监督其工作；处理现存的和潜在的利益冲突；保证公司会计和财务报表的可靠性；监督董事会自身效能；监管财务状况的披露和公司的沟通。1最为关键的一点是，董事成员大部分应该来自于公司外部，并且而后管理团队没有任何业务关系和个人关系。1本材料源自《经济合作与发展组织关于企业监管的原则》。管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net从零开始在最近一次金融风暴爆发之前，典型的亚洲银行董事会多由公司内部人员、主要客户和CEO的好友组成。外部董事，如政府官员和学者，多半没有担任...
