D:\personal\各部门KPI汇总\岗位KPI构成表(海外)1/3岗位指标目标权重计算方法销售管理主管海外销售回款>80%15%海外销售结算数量>80%15%成品库存指标30%海外营销费用控制40%销售管理员海外销售回款>80%15%海外销售结算数量>80%15%成品库存指标30%海外营销费用控制40%销售计划员海外销售回款>80%10%海外销售结算数量>80%10%成品库存指标35%生产计划准确度100%45%外销产品技术员海外销售回款>80%10%海外销售结算数量>80%10%试产计划完成率100%35%客户资料准确度100%45%外协员分康销售回款>80%10%分康销售结算数量>80%10%成品库存指标100%30%分康满意度100%50%海外营销中心岗位KPI构成表15%*实际完成率/80%15%*实际完成率/80%<10万台30%*库存指标/实际库存<销售额的6%40%*额定费用/实际发生费用15%*实际完成率/80%15%*实际完成率/80%<10万台30%*库存指标/实际库存<销售额的6%40%*额定费用/实际发生费用10%*实际完成率/80%10%*实际完成率/80%<10万台35%*库存指标/实际库存45%*额定费用/实际发生费用10%*实际完成率/80%10%*实际完成率/80%35%*实际试产计划完成百分比每次更改扣5%，最低值为010%*实际完成率/80%10%*实际完成率/80%30%*库存指标/实际库存每次投诉扣10%，最低值为0D:\personal\各部门KPI汇总\岗位KPI构成表(海外)2/3发货员海外销售回款>80%10%海外销售结算数量>80%10%发货无差错率100%40%发货数据统计误差值<3%40%海外主办会计海外销售回款>80%10%海外销售结算数量>80%10%业务人员满意度100%40%海外回款与结算数据统计分析100%40%海外销售回款>80%10%海外销售结算数量>80%10%业务人员满意度100%40%海外回款与结算数据统计分析100%40%海外销售回款>80%10%海外销售结算数量>80%10%销售结算无差错60%业务人员满意度100%20%销售统计资料员海外销售回款>80%10%海外销售结算数量>80%10%资料统计齐全、准确60%业务人员满意度100%20%海外产品主管海外销售回款>80%10%海外销售结算数量>80%10%业务人员满意度100%80%10%*实际完成率/80%10%*实际完成率/80%每次投诉扣5%，最低值为0每超过额定指标1%，扣3%10%*实际完成率/80%10%*实际完成率/80%每投诉一次扣5%，最低值为0出差错一次扣1%，最低值为0海外销售会计（1）10%*实际完成率/80%10%*实际完成率/80%每投诉一次扣5%，最低值为0出差错一次扣1%，最低值为0海外销售会计（2）10%*实际完成率/80%10%*实际完成率/80%出差错一次扣5%，最低值为0每投诉一次扣5%，最低值为010%*实际完成率/80%10%*实际完成率...
