一、案例简介徐州市丰县新能源电动车年生产能力突破500万辆，占据国内60%以上的电动三轮车整车市场和95%以上的电机市场份额，产品成功出口至130多个国家和地区。但丰县电动车行业在企业数字化转型方面仍普遍存在较多问题。为进一步提升目标企业数字化、网络化、智能化水平，根据市政府工作部署，丰县建立了“行业痛点问题梳理—针对性的解决方案—试点项目推进—项目成果评估—标准解决方案制定—依照样本推广”的行业轻量化数字工程改造路径，形成了低成本可复制、规范化可操作、长效化可坚持的数字化转型做法。二、具体举措（一）充分发挥政府作用一是政府筛选目标客户并进行引荐。选择处于急需转型、产能扩大、质量提升等方面有需求的工业企业，并带领专家团队、咨询服务商对企业进行诊断与咨询。二是对项目执行过程的依法监管。在整个咨询、服务、实施的过程中进行监管，确保各个参与企业和组织的权益，积极营造工业数字转型市场的良好营商环境。三是全面推广解决方案样本。总结工业企业试点方案与成效，结合区域内同行业企业样本，深化方案内容和效益价值，然后推动其他行业、其他区域的学习与交流，促进更多的工业企业数字化转型。四是加强企业培育。持续对区域内企业进行数字化转型等知识培训，帮助企业不断成长。（二）成立专家委员会成立工业互联网专家委员会，委员会全面、全程的跟踪数字化转型服务，为工业企业、数字化项目总包方、数字化项目咨询与实施方、项目验收方以及政府部门监管方提供全面科学的管理服务，将过去粗放的项目管理变成科学化、系统化的管理，并在试点项目总结经验与标准方案制订过程中起到引领作用。（三）打造贴合实际的行业解决方案数字化转型行业解决方案要满足四个方面的基本要求：一是必须切合行业共性的痛点、难点，使数字化转型结果有直观收益；二是必须切合国家（省）数字工厂（车间）的定义；三是必须保证数字化转型项目有良好的性价比，投资回报率高；四是必须有示范作用，能实现快速的复制推广。通过行业数字化转型解决方案，能够让企业充分了解数字化转型的必要性，其中包括整体项目构成，项目内容，项目周期、功能作用及其对应的投资，让企业全面了解数字化转型将会带来的价值与收益。（四）着力解决痛点问题通过打通设备与设备、设备与信息化系统、设备与人之间的信息流、数据流、业务流，实现与生产执行、企业资源、采购供应链、客户管理等环节的互联互通、数据共享、业务共享等，实现从销售、客户...
