电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。关键人员考核，配置，培训工作完成率100%10%10%*X业务经理（原材料）电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11集团物料管理工作完成率100%50%50%*X集团公司存货成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。仓储业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%业务经理（运输）电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11集团公司运输成本控制不超标30%30%-超标率*2;上限40%，下限0%。集团公司运输计划完成率100%30%30%*X集团公司运输事故发生率010%10%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%运输业务主管运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实投诉次数*5%运输业务管理员运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实投诉次数*5%运输统计员运输业务费用确认结算100%50%50%*X集团公司运输成本核算100%30%30%*X运输业务内/外部客户满意率100%20%20%*X海外运输管理员海外运输计划完成率100%50%50%*X海外运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实投诉次数*5%批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导）（企人中心总经理）（部门负责人）（协调员）D\personal\konka\各部门KPI汇总\储运部KPI1/8电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法车辆调度兼司机运输业务计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%运输业务员运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%货柜司机运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%货车司机运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%仓务主管落实日常性安全与防范100%30%30%*X内/外部客户满意度100%20%20%*X先进先出执行情况100%30%30%*X库存积压物料清理100%10%10%*X考核激励工作100%10%10%*X成品仓主任（8000仓）...
