业务和系统一体化，增强企业竞争力集团治理模式2002年12月©2003BearingPoint,Inc.第2页目录集团治理模式概述集团治理模式案例确定集团治理模式的方法©2003BearingPoint,Inc.第3页业务单元A业务单元B业务单元C各业务单元合计集团总部的费用集团总部的价值增加集团总部的价值消耗公司总体的价值各业务单元的价值（净现值/贴现现金流）集团总部的影响集团总部必需确保X>(Y+Z)XYZ选择集团治理模式实际上是确定集团总部的角色。成功的集团总部应为整个集团带来价值的提升©2003BearingPoint,Inc.第4页公司总部应只集中从事对整个企业产生有效增值的业务。-公司治理-公司总部的明确功能-领导-这一功能随着业务多元化程度的加深和变化的加快而显得日益重要-控制-对公司实施整体管理必须保留一些控制功能-共享的服务-主要集中于具有规模效应（成本、经验和专业知识）、要求关键量的或应保持一致性的项目。集团公司的关键挑战是了解公司总部、各业务公司的正确角色和运作方式。-根据公司整体业务的性质-和这些业务间的内在联系因此，集团公司总部应侧重于主要的增值活动©2003BearingPoint,Inc.第5页集团总部可通过六个基本的职能来创造价值价值创造方式例子设定战略方向制定和执行公司策略和业务组合策略帮助制定业务部门战略；制定绩效考核指标分配资源明确政策和管理风险建立公司政策/标准；管理外部关系财务计划和控制管理公司内部的风险集中管理运营发现并驱动运营的协同效应支持各个业务部门的运作集中管理职能管理人力资源，财务等有集中服务的职能提供“公共事业”型职能发展共享服务建立公司能力发展员工技能；使最佳实践制度化系统地降低成本提供增值服务发展管理人才发展公司文化确定和发展公司文化制定和管理公司变革©2003BearingPoint,Inc.第6页描述描述例子例子I.集团总部的举措II.对成员单位的管理III.对协同效应的管理IV.总部的共享职能和服务I.集团总部的举措II.对成员单位的管理III.对协同效应的管理IV.总部的共享职能和服务总部通过改变公司的业务组合来创造价值总部鼓励各业务部门的独立发展总部鼓励各业务部门的协同效应的创造总部提供功能上的领导/协调和有效成本的服务总部通过改变公司的业务组合来创造价值总部鼓励各业务部门的独立发展总部鼓励各业务部门的协同效应的创造总部提供功能上的领导/协调和有效成本的服务买/卖业务内部创造新的业务通过投机创造新的业...
