SVA/010629/SH-PR(2000GB)机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010629/SH-PR(2000GB)2本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明SVA/010629/SH-PR(2000GB)3讨论内容¶项目进展¶组织架构远景规划及过渡方案•概述•准备期•整合期•发展期¶改革方案实施推进时间表¶附录•附录一-岗位描述手册•附录二-业绩合同手册•附录三-管理流程手册•附录四-新业务投资管理办法•附录五-改善资金管理举措•附录六-改善销售中心现金状况SVA/010629/SH-PR(2000GB)4联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断（2周）实施规划（1周）项目汇报会项目汇报会已完成工作主要成果•了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法•评估现业务组合的财务业绩及商业前景•分析现组织架构及管理流程可能的问题•提出整体业务组合（事业部）的初步方案•就合并、剥离和优先收购的项目提出建议•就总体组织架构和20个主要职位提出建议•20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同•有关关键管理流程的修改方案和实施步骤•新业务投资管理方法*•改善资金管理的举措*•改善销售中心现金状况的分析*•建议实施时间表•综合审议意见提出修改后的方案主要活动•访谈各级管理人员•分析财务数据及商业计划•听取亚商的分析和看法•寻找麦肯锡内部资料及专家意见•综合各项分析提出讨论方案•与管理层及专家探讨、修改方案•分析和测试各方案的可操作性及风险•提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤•完成收尾分析工作•澄清各项疑问•疏通决策过程•完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构（5周）*原项目工作计划外新增部分SVA/010629/SH-PR(2000GB)5讨论内容¶项目进展¶组织架构远景规划及过渡方案•概述•准备期•整合期•发展期¶改革方案实施推进时间表¶附录•附录一-岗位描述手册•附录二-业绩合同手册•附录三-管理流程手册•附录四-新业务投资管理办法•附录五-改善资金管理举措•附录六-改善销售中心现金状况SVA/010629/SH-PR(2000GB)6概述•为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理•考虑到现在广电股份在业务调整与整合及...
