2022年4月何大勇、谭彦、孙蕾、孙中东2022，行领导如何落实银保监会《关于银保业数字化转型的指导意见》?目录内容概览11.组织机制与人才41.1组织机制破局“三板斧”41.2规避三大误区，实现数字化人才破局82.转型管理与科技治理122.1转型管理的火车头122.2财务资源的配置与管理162.3科技治理升级19波士顿咨询公司2022年4月内容概览2022年1月26日，银保监会印发《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，明确到2025年，银行业数字化转型取得明显成效。其中董事会加强顶层设计和统筹规划，高级管理层统筹负责数字化转型工作。BCG前期积极参与该指导意见的制定过程，结合在国内领先银行的实施经验，以及对全球银行业数字化转型的深入洞察，献计献策。BCG认为该指导意见前瞻、全面、具体，指导意义强，将对银行业的高质量发展产生深远影响。在过去五年中，银行在数字化转型上做了大量探索性工作，在众多领域取得局部突破，例如零售渠道转型、数字化营销、核心系统下移改造等方面。但是，对照指导意见的要求，银行的数字化转型在覆盖的广度与深度上均有不足，口号虽然喊得响，实际往往止步于“点状突破”，尚未实现“全局性、规模化、可持续”的变革。作为董事长、行长，如何驱动从点到线到面到体的全面变革？针对该问题，BCG提出十大关键要素：1)一把手的认知是数字化转型的起点。数字化转型本质上是一场认知与思维的革命，“一把手”的数字化认知是真正的动因。不建立在领导者认知水平上的转型，无法驱动脱胎换骨的变革与能力升级。唯有一把手亲自参与并推动转型，转型才可能成功。这是转型的起点，也是最高领导者的责任。2)战略格局决定数字化转型的终局。转型成果的丰硕与否，取决于对数字化转型终局的定义。如果仅仅抓住小的价值点，缺乏魄力，不愿投入，转型往往止步于“点状突破”。若战略格局大，定力足，目标宏伟，自上而下拧成一股绳，不惧资源投入，一步步持续推进，转型将成效显著，实现“由点到面”的全局性突破。2022，行领导如何落实银保监会《关于银保业数字化转型的指导意见》?波士顿咨询公司2022年4月2022，行领导如何落实银保监会《关于银保业数字化转型的指导意见》?23)数字化转型要业务引领，摆脱传统“增网点、加人头”的增长模式，追求非线性增长。数字化转型与经营一张皮，这是根本原则。数字化转型不是科技部的独角戏，转型的核心还是要创造业务价值。如果不能以数字化赋能业务，数字化与经营两张皮，业务成效就难以实现。4)...
