联合出品方IBM商业价值研究院|研究洞察卓越银行的基石加速数字化转型的实践和优先任务2银行业架构网络(BIAN)成立于2008年，是一项协作计划，旨在提供银行的标准语义服务定义，可作为银行服务标准化和IT软件支持合理化的蓝图。它提供了一个领域模型，可用于描述了一致的服务定义及其边界，共同构成描述银行业务的服务。它包含一个服务视图、一个信息视图和一个功能视图，用于共同描述银行格局。BIAN的主要目标是提供一个标准，通过一组标准定义来更加轻松地集成软件和服务功能。金融机构使用BIAN作为起点，采用一种围绕BIAN服务环境的标准合理化方式来帮助定义和组织其IT软件与服务需求。该架构基础提供了一组标准定义，可减少歧义，赋能银行创建即插即用的软件环境（包括自行构建和从外部购买），而这又有助于组织更加灵活地满足其业务需求。如需了解更多信息，请访问bian.org。BIAN如何提供帮助现代金融机构需要保持敏捷性、安全性、高效性以及快速响应能力和协作能力。我们致力于帮助您打造卓越的客户体验、构建敏捷的核心银行系统、提供创新性支付服务以及优化企业风险管理。如需了解更多信息，请访问ibm.com/industries/banking-financial-markets。IBM如何提供帮助1财务稳健型银行采用六项核心实践来重塑体验以及推动数字化转型。这包括积极参与合作伙伴生态系统，实施端到端数字化，建立DataFabric，部署AI工厂，组建专注于运营的小型团队，以及在早期开发流程中集成监视功能。78%的银行正在利用AI打造现代化平台，但仍有进一步增长空间。打造现代化的客户服务、信用风险评估、员工团队互动和金融犯罪防范流程都有助于提高运营效率。信贷申请和贷款管理是两个尚未充分发掘的领域。79%的银行高管注重迈向弹性混合云的四个基本要素。银行尚未充分释放混合云的价值，因为银行的优先任务仍然侧重于以下基本要素：部署可扩展的数据存储，避免供应商依赖，建立统一的安全控制框架以及提供可访问的数据和服务。摘要2拥抱数字环境如今，传统银行面临比以往更具挑战性的经济环境。一方面，宏观经济压力骤增，另一方面，不断涌现的金融科技公司和新兴企业也加剧了竞争。无论是要开展持续创新、改善业务盈利能力还是降低成本，银行推动重大业务转型已是势在必行。作为应对之策，CIO们和CTO们的关注点已经从纯数字化转型转移至数字化业务转型。1因此，IBM商业价值研究院(IBV)与银行业架构网络(BIAN)联合发布了这份以CIO和CTO高管为重点的报告。我们与牛津...
