A.T.Kearney/Founder/PM新世纪挑战下的突破性业务发展方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估2000年4月18日北京2A.T.Kearney/Founder/PM项目进展回顾项目管理的现状评估和差距分析项目管理改进的重点和方向下一阶段的工作附录：•A.项目管理中存在的主要问题•B.现行项目管理流程概览•C.工作模板今天的主要议题和目标•听取奥德管理层对第一阶段工作汇报的意见和建议•讨论确定第二阶段设计工作的方向和重点•项目管理设计小组动员，确定在新体系设计中的分工和工作日程会议目标：3A.T.Kearney/Founder/PM项目进展回顾4A.T.Kearney/Founder/PM方正奥德必须加强项目管理，以适应新的市场环境的要求财务目标：—有效的预算方法和成本控制时间目标：—合理的进程和时序安排—项目进程按时完成质量目标：—项目达到或超过客户的质量要求人力资源目标：—人力资源的有效利用—管理、技术人才的培养—员工的个人职业发展目标业务发展目标：—知识资本的积累—新产品/服务的开发—新的业务机会方正奥德面临的挑战项目管理的目标开源（通过项目管理提高客户满意度，增加业务收入）客户对项目的服务和质量的要求越来越高国外竞争者进入中国，引入一流的服务随着竞争的加剧，国内竞争对手在不断改进服务仅靠一流的销售在竞争中已无法取胜节流（通过项目管理降低成本）利润率不断降低，粗放性经营已无法适应对优秀人才的竞争使项目成本不断增加项目进展回顾5A.T.Kearney/Founder/PM目前，项目管理小组已经完成第一阶段的工作，项目管理优化优化的工作已进入第四周公共假日公司活动中期报告1中期报告2最终报告项目开始星期主要任务•第一阶段：分析市场发展对公司的挑战—了解系统集成市场的发展状况—了解公司的经营目标—分析市场发展对公司的关键性挑战•第二阶段：评估现行项目管理体系—了解公司现行的项目管理体系—分析公司文化和价值观对改进的阻碍—评估现行项目管理体系的绩效水平—比较分析与主要竞争者之间的优劣势—比较分析与行业最佳表现之间的差距•第三阶段：重新设计项目管理体系—明确公司对新管理体系的具体要求—建立标准化、系统化的新体系—分析新体系实施的可行性•第四阶段：试点运行及完善新管理体系—选定实施新体系的试点项目—培训、指导试点项目组及相关人员—监控新体系的实施效果—总结分析新体系的实施效果—编写项目管理手册4/1-4/74/8-4/144/15-4/214...
