1华为的数字化转型2信息化核心是互联网连接信息数字化核心是人工智能驱动变革所有企业都应该用数字化重做一遍3体验提升效率提升模式创新01为什么要做数字化转型数字化转型的企业能收获什么4体验提升数字化时代，更看重能不能积极响应不断变化的用户需求，给用户更好的体验覆盖所有业务对象覆盖业务对象全部属性如:深圳智慧交通解决方案全量全要素连接让数据说话可视、可感知如:华为物流状态实时感知可视实时动态调整，快速响应需求动态匹配需求和生产要素如:华为手机生产线随需生产随需利用平台、工具自助满足需求如:华为自助分析平台自助随需、自升级能力把主导权交到用户手里如:华为视频验收平台社交化5效率提升数字时代：利润=（价格-成本）x数量x流转次数如：华为手机生产业务数字化转型销售系统可实时查看出货量、手机激活情况生产系统与销售系统打通，推动生产计划决策支持企业精准决策少走弯路，少犯错误工业时代：利润=（价格-成本）x数量如：特斯拉数字化测试仿真技术将汽车撞击测试数字化华为芯片流片环节数字化，5纳米芯片节约5000万美元实现成本极大优化极大优化流程，降低成本数字化转型为企业带来的效率提升，绝不只是相对优势，而是绝对优势6从线下到线上交易模式从人工到智能运作模式从职能到平台组织模式从诸侯制到团队制企业治理模式创新7从产品的设计态、制造态、运行态三个维度出发，完成全量全要素的采集和连接，建立数字孪生系统具备预测、预警、监控、协同、调度、决策和指挥七项职能，确保系统做到实时反馈终极目标是进化为“智能体”怎样做好全量全要素连接和实时反馈？把活儿干细：华为的安全作战地图—“五不两可”（攻不进、看不见、看不懂、拿不走、毁不掉；可追溯、可恢复）系统化作战：把核心系统、非核心元素全部纳入防护，系统化防范—牢记“海恩法则”安全问题没有终点：数字化转型过程中的安全是相对安全，安全治理永无止境，如2011索尼“黑客门”，怎样在安全和效率之间找到平衡？数字化不是信息化（全量数据，但手工处理），而是直接指导行动（自动提示，指导行动）数字化要卷入更多的人，数字化系统不只是决策者能用，而是产业链上的所有人都能用数字化要卷入更多的软硬件设备，因为系统往往是通过装备和工具来体现的怎样才能让数字化真正指导行动？02数字化转型的三大挑战如何夯实基础、保障安全、支持决策803数字化转型转什么转意识、转组织、转方法、转文化、转模式转意识一把手需要亲自抓用户价值图业务...
