云卡一期商务方案1/传统一卡通Traditionalcard1.1运营体系银行清算银行清算运营单位运营单位数据采集点数据采集点固定消费点固定消费点运营单位运营单位数据采集点数据采集点移动消费点移动消费点收卡充值点收卡充值点持卡人持卡人交通一卡通公司交通一卡通公司清算中心发卡充值中心业务流现金流城市公交一卡通系统示意图城市交通一卡通运营体系一般是五层分级，其核心是公交一卡通公司的清算中心，其示意图如左：1.1运营体系第一层第二层第三层第四层第五层一卡通公司和清算银行，各类数据（售卡、充值和退卡等信息）的汇总，清算银行管理所发生的现金交易，根据清算结果对应收应付款进行划拨。由各运营单位下设的数据采集点组成，采集消费点发生的交易数据并上送到营运单位由持卡人组成，进行购卡、充值、消费及退卡各公共交通营运单位(如公交公司、地铁公司、出租车公司等)组成，交易数据经营运单位上传到清算中心、清算结果下载。由各消费点与售卡充资点组成1.1运营体系从其运营体系可以看出，一卡通公司本质上是提供公共交通领域交易清算平台服务的企业主体，主营业务收入是交易手续费与清算服务费，预付费业务带来的沉淀资金也是一卡通公司的另一部分收入。因此，公交一卡通公司赢利的核心在于一卡通在各领域的交易量与交易金额，其跟发卡量成正比。1.2商业模式【传统一卡通商业模式图】用户公交一卡通公司商业银行公交公司出租车公司地铁公司普通商家信息流资金流服务提供商充资、发售及交易数据充资、发售及交易数据交易结算信息充值服务费一卡通押金、手段费与预存款项发售及充值数据沉淀资金利息交易手续费清算服务费公交一卡通公司商业模式示意图1.2商业模式序号收益项说明收益（万元）1卡片押金按每卡17元押金和新增100万发行量计17002充值金沉淀按每笔充值100元和30万活动卡片计30003结算服务费按50万活动卡片每天消费4元并按1%收取服务费计2万/天收益举例：1.3成本与收益成本1、项目建设投资成本：硬件以及软件成本2、卡片成本：卡片的采购，卡片的生命周期管理3、终端设备成本：车载机、消费终端、充值设备4、充值佣金：为充值服务的商家提供充值佣金5、运维成本：管理卡片，人力资源成本6、推广成本：各类广告投放，网点铺设收益1、卡片押金2、充值金沉淀3、结算服务费传统一卡通公司的成本与收益：2/HCE云卡Cloudcard2.1优点使用HCE技术进行升级，发行云卡的好处从上图可以看出，公交一卡通公司赢利的核心在于一卡通在各领域的交...
