华为数字化转型与数据管理实践介绍SecurityLevel:第二阶段数据分析与洞察业务可视，使能快速、准确决策•通过数据汇聚，实现业务状态透明可视，提供基于“事实”的决策支持依据。人工智能，实现业务自动化•通过业务规则数字化、算法化，嵌入业务流，逐步替代人工判断。数据创新，成为差异化竞争优势•基于数据的用户洞察，发现新的市场机会点。跨领域数据汇聚与整合自助式数据获取与分析差异化的信息安全保护数据清洁与贯通一致的信息架华为数据工作的两个阶段：第一阶段通过数据治理、业务数字化、数据流打通提升业务作业效率和质量；第二阶段通过建设数据底座、汇聚联接数据、数据服务化，支持数字化运营清洁数据成就卓越运营，智慧数据驱动有效增长数据工作的两个阶段数据价值管理诉求HuaweiConfidential2基于主业务流的信息价值链综合治理(数据&流程&IT)：纵横打通+数据清洁建立完善的“数据管理体系”：明确数据管理的政策、流程、组织、IT等组件，并通过完整的数据管理体系的运作，不断促进业务规则和流程的优化，支撑数据打通和数据清洁目标的实现政策指引数据是企业的战略资产业务交易到核算产品创意到生命周期管理信息价值链组织流程战略到执行信息价值链存量管理到问题解决信息价值链数据质量管理数据架构管理信息架构专家组数据管理部管理数据架构管理数据质量管理数据分析公司数据Owner维度数据在报告打通主数据在交易打通数据质量管理政策公司数据管理总纲数据架构管理政策数据源管理政策维度数据管理平台数据质量管理工具HuaweiConfidential元数据管理平台主数据管理平台信息价值链IT3公司数据Owner领域数据Owner公司数据管理部质量运营部/XX管理部XX数据管理部跨领域数据联合工作组数据质量执行组数据架构建设组数据服务推进组数据分析工作组数据底座工作组元数据工作组体系建设者能力中心数据管理组织定位业务的数据伙伴文化倡导者健全了公司数据管理组织：各领域/BG分别建立了实体化的数据管理组织(专业的数据管家)，虚线向公司数据管理部汇报；同时组建6个跨领域数据联合工作团队4HuaweiConfidential质量与流程IT管理部XX数据管理部XX数据管理部XX数据管理部XX数据管理部XX数据管理部XX数据管理部XX数据管理部XX数据管理部XX数据管理部XX数据管理部12.5管理数据12.0MBT&IT12.5.1管理数据架构12.5.2管理数据质量12.5.3管理数据分析开发了“管理数据”流程：1个L2、3个L3HuaweiConfidentialL3L2L151.数据管理总纲•数据是公司核心...
