指标体系建设方案01方案概述02方案价值03方案内容04使用产品目录contentsProgrammeoverviewProgrammecontentProgrammevalueProductsused05主要案例Maincases01方案概述指标的定义所有者权益、设备维修费、场地租金、直接成本基础指标单位资金成本、流动负债构成率、所有者权益构成率、综合资金成本、产品市场占有率、费用比率、产品分摊费用复合指标设备维修费费用销售收入费用比率经营费用毛利率直接成本销售利润率总资产收益率业务系统数据千千万，而真正能辅助决策的不是细节数据，而是指标指标体系方案概述指标体系建设方案指标体系建设方案是为了对指标进行统一管理，同时面向业务人员和技术人员，能为用户提供指标标准管理、指标分析等服务。对于各项运营指标数据，做到关键数据了然于胸，经营趋势尽在掌控。指标所处位置（承上启下）数据治理元数据数据标准数据质量主数据数据交换指标管理指标梳理数据准备商业智能指标平台落地指标定义指标建模指标固化指标分析指标服务指标绩效管理……数据安全数据生命周期02方案价值方案价值02让指标口径一致统一的指标口径以达到减少沟通成本，提高沟通效率；比如指标数据的名称相同，但统计口径、计算方法却不同；指标数据的计算方式相同，但名称却各异等此类问题将得以避免。03使指标问题易于追溯大多数指标都要经过多重计算和复杂的加工过程，方便查看指标定义，并可快速定位到指标的责任部门。04保证数据质量使指标数据的一致性、完整性、准确性和可追溯性得到保证，避免出现问题时各部门间相互推诿的情况。05促进指标可视化随时查看指标数据，了解指标趋势，提供可视化的方式自由查看指标，并可多种维度对指标进行分析。方案价值01对指标进行集中管理将分散在不同系统的各类指标集中管理，统一的标准进行约束，清晰展现用户指标一览表及各指标的统计方法、数据来源、统计口径等信息，整个指标体系一览在目。03方案内容定位指标形成字典指标整理找出企业所有分散的指标，帮助企业将指标管理自上而下的展开工作，自下而上的筛选指标理指标维度指标属性指标分业类务需求用管指标管理流程指标责任到人指标管理制度指标服务指标绩效管理指标分析指标管理流程梳理指标以建立契合业务的指标体系建立企业常态化管理机制，将指标责任到人规划并建立指标体系在信息化中的应用找指标管理最佳实践步骤咨询与梳理数据准备业务库数据中台……指标平台落地指标定义指标建模指标数据落地指标范围确认识别指标指标...
