项目融资计划书温州浩轩科技有限公司1项目融资计划书按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。项目企业摘要一、融资数额以及说明资金需求数额（万元）说明：家族投入：家族是指一个主播群体，此项资金准备两个家族的设备购买和厂房租借万网站投入：APP技术支持万公司房屋租借10万宽带万流动资金和员工工资30万家族培养5万设备万万工作室：信用投入货源投入万广告投入：论坛建设插件购买5万二、企业基本情况公司名称温州浩轩科技有限公司联系人洪本强电话18657721314E-mailhaoxuanwangluokeji@163.com地址温州市瓯北阳光大道中瓯国际商务大厦507室2主营业务在线视频业务三、公司股本结构股东名称出资额出资比例洪本强第一节项目基本情况及发展战略一、公司基本情况公司名称温州浩轩科技有限公司联系人洪本强电话18657721314E-mailhaoxuanwangluokeji@163.com地址温州市瓯北阳光大道中瓯国际商务大厦507室主营业务在线视频业务二、公司人员的背景及素质现有部门行政部（简历），运营部（简历），微信营销部（简历）财务部（简历），技术支持（简历）APP开发（待招）。三、公司股本结构股东名称出资额出资比例3洪本强四、公司组织管理、决策方式组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。“谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分...
