ImplementationofOKRResearchReport企业OKR落地研究©版权声明本调研报告属智享会&薪勤科技所有。未经书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。©CopyrightownershipbelongstoHRExcellenceCenter&XinqinTechnology.ReproductioninwholeorpartwithoutpriorwrittenpermissionfromHRExcellenceCenterisprohibited.调研主办方联合主办方企业OKR落地研究·ImplementationofOKRResearchReport2关于作者沈佳怩Jenny.Shen@hrecchina.org沈佳怩现任人力资源智享会（HREC）调研顾问一职，曾负责完成《新员工融入与入职管理研究报告》《移动学习场景化应用研究报告》、《企业员工福利体验研究报告》。在《企业OKR落地研究》调研项目中负责市场诊断、案例采访、数据分析与报告撰写等工作。沈佳怩毕业于英国萨塞克斯大学，获得管理学硕士学位。本科毕业于英国雷丁大学，取得了食品工艺与生物加工学士学位。人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议。（顾问排名不分先后）赵惠颖绩效管理专家王斌薪勤科技创新业务事业部总经理CHIEFADVISERADVISORYBOARDAUTHOR首席顾问顾问团赵汨罗MirrorZhaoOKR卓越实践赋能教练肖莎合伙人平台人力资源负责人新希望集团彭冬梅人才发展&文化总监知乎刘洋全面奖酬与组织发展负责人捷信唐丽娟数字化组织和人才资深管理咨询师思特沃克候姗资深绩效专员同程艺龙企业OKR落地研究·ImplementationofOKRResearchReport1前言外界多变的大环境赋予了这个时代敏捷调整的属性。我们已难以用恒定的标准框定一切。在企业开始自主意识到敏捷的背后，是外界频发的黑天鹅事件。企业为了当下的存活与长足的发展，需要更快速地应对多变的市场环境，寻找新的业务形态与机会点。如何平衡生存与发展、需求与资源便是所有企业面临的难题。在此过程中，如何将有限的资源集中在企业更有价值的目标上；如何打破部门壁垒提升沟通与交付效率；如何更好地激发团队与个人的主观能动性与企业共同成长，是企业亟待解决的痛点。与此同时，乘着“去绩效”“新绩效”“弱绩效”这一声浪在国内人力资源市场内的兴起，敏捷绩效管理已跃然纸上。而作为敏捷绩效管理中的大热门，OKR也开始被国内的人力资源从业者所注意。不少企业对于这个概念越发地好奇却也大多处于一知半解的阶段，也有许多企业率先尝试“下海试验”。然而，真正实现OKR落地；成为工...
