1A.T.Kearney8/1829/lc本文内容属于一拖集团和科尔尼公司。其中任何部分未经书面许可不得在一拖集团和其子公司之外使用或散发2A.T.Kearney8/1829/lc要点�战略采购将从一个采购类别开始，以验证这一概念是否适用于一拖，并向一拖的战略采购小组传授有关战略采购的知识和方法�行动计划、战略步骤和战略采购小组内的信息交流等内容仅对小组成员和高级管理人员公开，除非有高层管理人员或科尔尼公司的同意，任何与战略采购项目有关的信息都不得公开�战略采购不会对一拖的整个组织结构产生影响，但它将改变针对采购类别的采购程序，以有效地获得战略采购效益�战略采购带来的益处要在实施几个月之后才能显现出来，因为小组首先要针对选择好的采购类别熟悉战略采购流程，同时还需要在新价格下安排订单3A.T.Kearney8/1829/lc概述�科尔尼公司采用一套严格可行的数据采集和采购类别分析方法，为一拖确认战略采购的机会：•评估机会的目的是为了找出在7步采购流程下应实施的第一轮战略采购类别•数据采集的范围涵盖了2000年24个业务单位用于原材料、配套件的外购直接材料支出�一拖的直接外部支出约为9.5亿人民币•10大类采购类别占了总支出的90%•目前采购分为集中采购和分散采购两类，72%的原材料是集中采购的，42%的配套件也是集中采购的•各业务单位的采购比较分散，只有很少的几个供应商是为不只一家的业务单位服务�第一类战略采购预计能节约6-12%的成本或1600-3300万人民币•金属件(零部件)被认定为第1轮采购类别•剩余部分按重要程度分为第2至第4轮•第1轮将在5月初启动4A.T.Kearney8/1829/lc目录�方法�支出概况�机会评估�下步工作5A.T.Kearney8/1829/lc科尔尼采用一套严格可行的数据采集和采购类别分析的方法为一拖确认战略采购机会我们在这里下一步行动溶入永久性改善7步采购流程工具和系统的正常化使用组织培训建立采购和供应商档案建立供应商档案开发采购策略机会评估实施专门设计的方法组织战略采购力量安排建立目标投入资源对流程和组织结构进行评估识别机会，并按重要程度排序依次实施计划设制第一轮第二轮第三轮开发供应商名单选择实施路线进行竞争性选择与供应商整合战略采购的过程程序重新设计不断进行供应商场基准比较发展机会斟定和实施供应商第一轮第二轮第三轮机会评估6A.T.Kearney8/1829/lc种类10种类1注：圆圈的大小代表每种类别采购的总支出种类7第1轮第2轮第3轮实施采购行动第一轮第二轮第二轮低低高高放弃战略采购实施的...
