团队导向问题解决对策TOPS(TeamOrientedProblemSolving)Eight-DisciplinexXXX8D方法关注微信公众号，智慧汽车供应链，免费获得各种资料微信公众号2NGSCC导入：构建学习心态充分的投入改变的决心开放的心态郑重的承诺投入多少，收获多少！经验往往是进一步成功的障碍！不是想，不是要，是一定要改变舍得，放下，参与，尊重（电话，时间）充分利用休息时间：没有人靠节约成功！大家都是井底蛙，只是井口位置和大小有所不同！适者生存！变则通！主动改变占尽先机！3NGSCC培训目标培训目标：培养问题意识和开放的心态；了解8D的精神和原则；掌握8D的实施流程；掌握实施8D各环节的要领；掌握PDCA、脑力风暴、因果图等必要的技法；能够编写专业的8D报告；能够组织和领导8D小组；解决问题的心智+组织流程+具体方法4NGSCC赢在方法：世界奇迹是如何创造的？排名企业年收入盈利1丰田230,20115,0432通用182,347-38,7323戴姆勒177,1675,4464福特172,368-2,7235大众149,0545,6396本田105,1025,2547日产94,7824,2238标志82,9651,2119菲亚特80,1122,67310宝马76,6754,27911现代74,90012,72212雷诺55,6843,65313沃尔沃42,2302,20915铃木30,66970316马自达30,436804如何？高品质低成本5NGSCC赢在方法：方法正确，事半功倍思考：美国、日本和德国的奇迹！故事：德国人有多”木纳“？案例：日本人为何摔电机？男女行动才产生结果！最木纳的人，却是用全世界最科学的流程在行动、工作！生活中的方法：钓鱼竿上的铃铛老李扔剩饭。。。工欲善其事，必先利其器！硬工具与软工具“软”决定“硬”6NGSCC我们的直接差距：方法我们并不缺少创业和发展的态度，缺少的是创业和发展的方法；态度可以在一夜间转变，方法却要靠长期的学习和探索；管理哲学、思想、态度、理论、工具最终表现为：方法学习的方法思考的方法行动的方法西方对管理方法的研究已有100多年：1886年管理学诞生，泰罗在此年加入美国的机械工程师学会（ASME）；1908年哈佛大学创立了著名的哈佛商学院（HBS，HarvardBusinesschool），并于同年开设了MBA课程；毛泽东曾经说过：“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”7NGSCC常用的方法和工具8D方法（Eight-Discipline）也可称为TOPS（TeamOrientedProblemSolv...
