石阡盘兴投资有限公司绩效考核细则一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、工作质量，降低经营成本，提供公司有可持续发展的动力；2、让员工更好地了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门为单位的团结协作，打造严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或薪酬、职位调整、企业文化建设等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在薪酬评定小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工的考核采用每年考核的方法。行政人事部将考勤及人事部门违纪记录交由各部门负责人，各部门于每年1月/7月对上半年及下半年进行考核，于10号前将考核结果报人事部进行公布并存档，员工如对考核结果有异议，可于绩效公布后5天内向人事部提出，由人事部负责核实并提交薪酬评定小组讨论定夺，该得分为最终得分。每半年根据考核结果兑现绩效奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，行政人事部负责不断对制度修订和完善。（3）年底对年度绩效考核进行单独考核，作为调职调薪的依据。三、组织领导1、公司成立总经理领导下的薪酬评定小组，组织领导公司员工的薪酬评定及绩效考核工作。组长：总经理副组长：副总经理成员：办公室主任、部门主管2、工作职责：（1）、组长负责在每次考核后的次月10日前主持考核总结会。（2）、薪酬评定小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。四、考核标准参见绩效考核表（一）、表（二）。1、两表均每半年为考核周期，每半年考核一次。石阡盘兴投资有限公司2、表一用于全员的考核，由员工自评和直接上级领导评价，其中自评分所占权重为30%，领导评价总分所占权重为70%，两项加权平均之和为该员工绩效考评总得分。3、表二用于考核经理以上级别员工，由下级评价、员工自评和直接上级领导评价，其中员工评价分所占权重为20%（下属为多名员工时取多名员工评价得分的平均分），自评分所占权重为30%，直接上级领导评价总分所占权重为50%，三项加权平均之和为该员工绩效考评总得分，总得分将影响其管理津贴的绩效部分。五、考核奖惩办法：1、最后得分与绩效工资领取的对应比例如下：0-40分（含40分）者，作为...
