引领培训行业的规范性，我们一直在努力。先期产品质量策划-APQP培训对象企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员培训目标：实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。课程介绍：透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划(ControlPlans)。学员除了获得对APQP、ControlPlans的理解，使你们能在实施APQP、开发ControlPlans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。学员背景要求：有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。课程时间：一天课程大纲：1、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；APQP概述AIAG的APQP模式APQP和ISO/TS169492、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；3、APQP阶段划分说明4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；策划和项目确定Benchmarking产品可靠性研究初始特殊特性清单产品的设计和开发要求与实例练习DFMEA设计验证计划与报告产品和过程特殊特性研究过程的设计和开发要求与实例练习网址：http://www.huishi365.com咨询电话：400-6902-904QQ：2090843330手机：15810357436引领培训行业的规范性，我们一直在努力。过程开发与过程流程图PFMEA控制计划（ControlPlan）包装规范产品和过程的确认测量系统分析（MSA）初始过程能力研究（PpK&CpK）生产件批准（PPAP）质量策划认定控制计划方法论控制计划概论、分类控制计划栏目描述控制计划的输入文件控制计划编制技巧控制计划与FMEA的关系控制计划的分发和更新反馈、评定和纠正措施阶段工作要求APQP实用技巧APQP检查清单的使用APQP审核中的常见问题网址：http://www.huishi365.com咨询电话：400-6902-904QQ：2090843330手机：15810357436
