管理资源吧(www.glzy8.com),海量管理资源免费下载!供应商名称地址代号电话传真法人代表产品/服务类别名称规格类别名称规格评定类别①新供应商②老供应商增加品种③定期复评评定项目①②③评价准则实际情况判定√/×样品检测●●必须合格小批●●必须合格质量体系●得分≥适用项目的80%相应产品的生产经验●有,优先考虑专业技术水平●预估能胜任本公司要求生产及供货能力●能满足本公司需要产品价格●可接受有无质量要求高于本公司的客户●有,优先考虑其它(资金实力信誉)●具备索赔条件新品种质量保证能力●与老品种质量体系差异部分得分≥适用项目的80%供货业绩●合格以上级别供应商变化●如有涉及质量和交货的重大变化,需安排变化影响项目审核。审核项目结果评价评定结论:□优良□合格,可接受□不合格,可接受。具体理由:□不合格,不可接受。评定人员会签:日期:年月日后续使用管理意见:(此表内容转入供应商开发计划追踪表)采购主管/日期:审批意见:审批人/日期:管理资源吧·管理人自己的下载网站