第十二章统筹方法§12.2统筹方法一、导言用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。1.基础来源于图论2.前身是甘特图§12.2统筹方法甘特图（甘特图（GanttCharGanttChartt））1.对各项活动进行计划调度与控制2.简单、醒目、便于编制3.横向表示时间，纵向表示活动4.各种图形符号x活动开始时间结束时间工作量目前进度甘特图的例子123456789101112123456分析设计实施验收与评价§12.2统筹方法一、基本概念用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。§12.2统筹方法1、关键路线法（CriticalPathMethod）简称CPM。CPM美国杜邦化学公司与Land公司共同开发的项目管理技术。1956年，杜邦在Lousiville设备维修计划中首次使用，使维修停工时间由125小时锐减为78小时。§12.2统筹方法2、PERT1958年，美国海军武器部在制定“北极星”导弹研究计划时，建立的网络分析方法与网络计划，称为计划评审方法（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）。1959起，PERT被广泛应用于大规模的工业建设中。如，42万人参与、耗资400亿美元的“阿波罗”计划§12.2统筹方法3应用62年，前苏联列入国民经济计划中，政府规定所有大的建筑工程都必须采用网络计划技术进行管理；1961年，DOD和NASA规定，所有的国防项目，必须采用PERT来进行计划和质量控制。英国不仅将网络计划技术应用于建筑业，而且还广泛应用于工业，要求直接从事管理和有关业务的专业人员必须掌握此技术。§12.2统筹方法3.1962年进入我国20世纪60年代，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，鉴于其具有“统筹兼顾、合理安排”的特点，将这一技术称为“统筹方法”。并于1965年发表了《统筹方法评论》，为推广应用网络计划方法奠定了基础。JGJ/T1001-1991工程网络计划技术规程（建筑）JGJ121-99工程网络计划技术规程JB5056.2-2006-T网络计划技术网络图的绘制规程（机械）GB/T13400.2-1992网络计划技术GBT13400.2-2009网络计划技术第2部分：网络图画法的一般规定GBT13400.3-2009网络计划技术第3部分：在项目管理中应用的一般程序G网络计划技术第部分常用术语§12.2统筹方法关键路线法(CPM)主要应用在于以往类似工程中已取得一定经验的承包工程；计划评审方法(PERT)更多地应用于研究与开发项目；在这两种方法得到应用推广之后，又陆续出现了类似的最低...
