人力资源部年度工作总结报告即课学堂2022培养人才，提高员工战斗力01倾听每一位员工心声，培养员工向心力02开展团队建设，打造高效团队，增强凝聚力03完善公司梯队架构04人力资源部的使命通过内训、外训，提高每一位员工的综合能力，以使员工单产率提高提高单产率就是提高员工的收入，让员工的收入远远高于通货膨胀率人力资源部的责任01022022人力资源部工作总结20XX年人力资源部工作总结团队建设人员招聘组建组织机构档案管理企业文化宣执执行绩效考核体系做好员工职业生涯规划，进行员工激励工作，培养主人翁精神，增强企业凝聚力。完成日常人力资源招聘与配置。组建公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责。完善入职人员档案管理。弘扬企业文化，用优秀的文化感染人。执行绩效评价体系，提高绩效考核的有效性。2022人力资源部工作总结之一组建公司组织架构组建公司组织架构内勤人员在保证正常工作的同事，积极培养后备人员现有人员编制：总经理1名，外联部长1名，人力资源部长1名，经理1名，销售部长2名，销售13名，内勤3名，大夫1名，顾问1名。分公司各部门完备，总经理、外联部、人力资源部、财务部、储运部各司其职，协调工作分公司辖两个销售部，销售工作正常开展2022人力资源部工作总结之二团队建设团队建设邀请发改委研究员进行职业生涯规划培训公司规章制度和产品知识学习内部优秀员工经验分享，通过培训，增强团队战斗力体育活动，放松心情互动游戏，释放压力参观博物馆，愉悦身心培训K歌聚餐，加强团队凝聚力活动010203010203042022人力资源部工作总结之三企业文化宣执企业文化宣执让自信成为习惯让落实成为习惯让敬业成为习惯让认真成为习惯以文化来影响以制度来规范2022人力资源部工作总结之其他绩效考核人员招聘档案管理人员招聘、档案管理、绩效考核以人事人才网为平台发布招聘信息和查阅个人资料通知面试形式，招聘符合公司要求的人才。保证各岗位的正常工作人员招聘档案管理按照公司档案制度，完善在职人员4项档案绩效考核执行绩效考核制度，汇报股东工作情况。改善工作方法和品质，提高工作效率，培养工作的计划性和责任心，查找工作中的不足并调整改善，推进企业的发展2023人力资源部工作计划20XX年人力资源部工作计划工作计划完善组织架构基于稳定、合理、健全的原则，完善“经理—部长—主任—组长”，一个健全的公司组织架构人力资源招聘与配置人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才...
