技能型组织：工作和劳动力的新运作模式以岗位为基础的组织模式，可能会制约组织发展。于是，许多公司正采用技能型组织来满足其对敏捷性、自主性和公平性的需求。群内每日免费分享5份+最新资料300T网盘资源+40万份行业报告为您的创业、职场、商业、投资、亲子、网赚、艺术、健身、心理、个人成长……全面赋能！添加微信，备注“入群”立刻免费领取200套知识地图+最新研报收钱文案、增长黑客、产品运营、品牌企划、营销战略、办公软件、会计财务、广告设计、摄影修图、视频剪辑、直播带货、电商运营、投资理财、汽车房产、餐饮烹饪、职场经验、演讲口才、风水命理、心理思维、恋爱情趣、美妆护肤、健身瘦身、格斗搏击、漫画手绘、声乐训练、自媒体打造、效率软件工具、游戏影音……扫码先加好友，以备不时之需行业报告/思维导图/电子书/资讯情报致终身学习者社群致终身学习者社群关注公众号获取更多资料目录德勤咨询提供的人才转型服务，帮助企业在领导力、学习发展、薪酬激励、包容性文化、绩效管理、职业发展及人才招募等领域重构人才管理策略。更多信息敬请访问人力资本|德勤中国|管理咨询（deloitte.com）。简介2组织正朝着新的方向发展4实践中的技能型组织9技能型组织的阻碍、挑战和未来18迈向技能型组织的第一步242一个多世纪以来，岗位一直是分配工作的主导模式，它定义了工作如何完成，由谁来完成，如何管理和领导，如何从招聘、薪酬、职业发展到绩效管理等各种人力资源实践来支持员工。岗位已经深入到公司日常运转的每一个领域，以至于人们很少去质疑它。但是，将工作局限于职能岗位中的标准化任务，并根据员工在组织层级中的岗位来做出决策，在当下反而会妨碍一些组织关键目标的实现（例如组织的敏捷性、发展性、创造性、多样性、包容性和公平性），并且同样会影响员工的工作体验。因此，企业正朝着一种全新的工作和劳动力运作模式迈进，这种模式重视技能而非岗位。率先采取举措的公司是联合利华（Unilever），联合利华在澳大利亚和新西兰的人力资源高管阿尼什·辛格（AnishSingh）解释道：“联合利华组织中的每个角色都视为是多样技能的集合，而非简单的只关注‘岗位头衔’。”根据德勤对全球1,200多名专业人士的调查，越来越多的组织正在尝试其它更好的工作方式。将工作与岗位进行分离，分散到项目或任务中，或者将其扩宽以专注于需要解决的问题、需要达成的结果和需要创造的价值。人们不被固定的岗位所束缚，被视为具有技能和能力的完整...
