蜜蜂学堂·书云NO.090☆⼀一份资料料搞懂培训计划设计☆年年度培训⼯工作必备PART1PART2PART3PART4PART5从OD到⼈人才培养5PART编者：余杰丰-萃取书中之蜜-“”再繁忙，我们也能花点⼩小时间，“深深地”读⼀一读⼀一本书，这就是书蜜的价值。余杰丰N编者余杰丰HectorC蜜蜂学堂创始⼈人曾任职于：天虹商场、Emerson、玛丝菲尔时装、鹏爱医疗集团U中⼭山⼤大学岭院MBA北北师⼤大本科案例例摩根⼤大通新员⼯工必修课——编程2018年年10⽉月份，摩根⼤大通表示其正在对数百名新的投资银⾏行行家和资产管理理公司进⾏行行强制性的编程培训，这表明华尔街对技术技能的需求越来越⼤大。今年年所有加⼊入摩根⼤大通资产管理理部⻔门的300名分析师都通过了了⼀一项新的试点计划——强制性编程训练。借助从⼈人⼯工智能交易易到在线贷款平台的技术，⾦金金融服务集团正在开发软件，以帮助它们提⾼高效率、创造创新产品，并抵御初创企业和科技巨头的威胁。⾼高盛(GoldmanSachs)和摩根⼤大通(JPMorgan)都宣称⾃自⼰己是科技集团，⽽而⾮非银⾏行行。摩根⼤大通(JPMorgan)每年年在科技领域的⽀支出为108亿美元，超过华尔街其它任何⼀一家集团。在摩根⼤大通逾25.2万名员⼯工中，技术⼈人员约占五分之⼀一。“编码不不只是为技术⼈人员准备的，它是为任何想在21世纪经营⼀一家有竞争⼒力力的公司的⼈人准备的。通过更更好地理理解编码，我们的业务团队可以使⽤用与我们技术团队相同的语⾔言，这最终将为我们的客户提供更更好的⼯工具和解决⽅方案。”——MaryCallahanErdoes摩根⼤大通资产管理理负责⼈人PART1组织能⼒力力分析摩根⼤大通为什什么要强制要求投资银⾏行行家学习编程？答案是：摩根⼤大通组织能⼒力力发展需要。所以，进⾏行行培训规划的第⼀一步：组织能⼒力力分析。01关键⼈人物关系建⽴立⽼老老板对培训的看法。⽼老老板认同培训的价值，那么恭喜你，好好努⼒力力，让培训发挥应有的价值。⽼老老板不不认同，如果给机会尝试，后⾯面会告诉你如何体现培训价值；如果认为培训⽆无⽤用，且不不给予机会尝试，那么可以判断这不不是⼀一个关⼼心员⼯工成⻓长的⽼老老板，要慎重考虑是否追随。业务⾼高管的⽀支持。有效维护与各业务部⻔门管理理者的⼈人际关系，并借助各种机会跟其探讨业务对培训的诉求，搞清楚业务⾼高管的期待，同时也找机会传递培训所能创造的价值。共识共鸣共⾏行行02培训需求-4S提问法以ATD绩效改进模型作为4S提问的基础，调查对...
