冰啤：重塑百年企业新辉煌1案例正文冰啤：重塑百年企业新辉煌0.引言2000年之后，冰岛啤酒股份有限公司借着改革开放深入的春风，开始了快速发展和扩张，短短几年的时间收购、兼并了几十家啤酒厂。但是，伴随着冰啤的快速发展，原先在规模不大时一些可以通过人为努力克服的问题逐渐浮出水面，尤其是信息孤岛问题。公司高层越来越明显的感觉到这些问题将会成为影响公司发展的绊脚石。集团内实施ERP的想法也正是在这样的环境下逐渐成熟。因此，在2008年的夏天,冰岛啤酒股份有限公司召开了公司董事会会议。在会议上总经理刘怀山向董事会汇报了引入ERP项目的方案，并获得了批准。1.企业介绍冰岛啤酒股份有限公司（以下简称“冰啤”）其前身为国营冰岛啤酒厂，始建于1928年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一。著名的冰岛啤酒博物馆是由1928年的法式老厂房改建而成的。一百多年来，冰岛啤酒历尽沧桑，相继经历了德国人、日本人和国民党政府官僚资本的管理统治，1949年终于回归到人民手中。当初的冰岛啤酒专供冰岛本地市场，是一家年产量不到2000吨的小酒厂；通过中国人民不懈的努力，到2012年底，冰岛啤酒在全国20个省市地区拥有59家啤酒生产厂。2012年公司啤酒销量达790万千升，同比增长10.48%；公司全年实现营业收入257.82亿元，同比增长11.33%；上市公司股东的净利润17.59亿元，同比增长1.20%。其中6、7月份，单月销量均突破百万千升，是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力最强的公司。如今，冰岛啤酒拥有享誉世界的国际品牌，几乎囊括所有国内啤酒评比大赛金奖，多次荣获国际啤酒评比冠军，产品出口到70多个国家和地区，是一家产销量、出口创汇、品牌价值、市场占有率等均居国内同行首位的国际化大公司。冰岛啤酒以“成为拥有全球影响力的国际化大品牌”为愿景，将不断创新，以“用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐！”为使命。公司的发展离不开公司的两位传奇人物，一位是总经理刘怀山，另一位是副总经理慕建明。公司在这两位的带领下，从一个不知名的啤酒厂发展成为国际知名的大公司，同时也涌现了许多优秀的管理层。例如，公司生产部的经理李中鸣是一位雷厉风行、理科思维的质量专家。财务部的经理李东旭是一个头脑冷静、对于数字高度敏感的财务官。人事部经理徐海青是一位正直、谦虚以及具有很高管理造诣的管理者。2.众人同心，其利断金为了准确传达公司实施ERP的战略规划，公司高层会议在821会议室紧急召开，所有人都在...
