引领培训行业的规范性，我们一直在努力。QC七大手法培训对象公司中高阶干部、各部门主管课程收益本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的QCStory程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式。课程大纲一、QC七大手法一1、层别法1）、何谓层别法2）、为何要用层别法3）、层别角度和注意事项2、查检表1）何谓查检表2）为何要用查检表3）查检表分类4）如何设计查检表5）如何设计查检表6）练习3、柏拉图1）、何谓柏拉图2）、为何要用柏拉图3）、柏拉图之作法及应用4）、练习二、QC七大手法二1、直方图1）、何谓直方图2）、直方图的作法及应用3）、练习2、特性要因图1）、何谓特性要因图2）、为何要用特性要因图3）、如何作特性要因图4）、练习3、推移图1）、何谓推移图2）、为何要用推移图3）、推移图的作法4）、练习三、QC七大手法三1、散布图网址：http://www.huishi365.com咨询电话：400-6902-904QQ：2090843330手机：15810357436引领培训行业的规范性，我们一直在努力。1）、何谓散布图2）、为何要用散布图3）、散布图的作法4）、练习2、管制图1）、何谓管制图2）、制程变动的原因3）、管制图的种类4）、x一P管制图的作法5）、练习四、QC七大手法的应用1、改善案例1）结果解析（现状掌握）2）因果分析（因果关系掌握）3）要因解析（重要要素明确及再深入）4）改善对策的提出与评价5）效果维持（标准化）6）成果检讨2、学员课后案例的准备五、总结回答学员提问网址：http://www.huishi365.com咨询电话：400-6902-904QQ：2090843330手机：15810357436
