跨界与融合互联网+时代的商业模式转型和升级by王吉斌博士2016CC版权就如同我们创业的那一天重新起航重新出发，为了更好的开始资源产业经济学博士、工商管理学博士清华大学经管学院博士后、商业畅销书作家机械工业出版社华章20年优秀作者大型国企二十多年从业，互联网事业部部长国家部委七年挂职经历、北京天海互联网网研究院院长、北京天海互联咨询有限公司董事长人保部电商人才继续教育工程评审专家商务部中国国际电子商务中心特约讲师主持40多项互联网+转型项目两项获得上市公司融资两项获得省级示范企业和优秀企业三项获得发改委互联网+重点扶持资金4.16亿元+0.62亿元两项互联网+公益项目获得中国青少年发展基金会创新项目、中央电视台、人民日报、中青报报道为何传统企业互联网化转型遇到这样、那样的困难——是思维惯性、路径依赖、是技术难度、是模式壁垒、是人才缺乏、是组织结构？为何南方航空公司敢和去哪儿公司直接叫板，到底吃了什么豹子胆，为何有这样的底气？为何不和携程公司叫板？为何BAT要冲击B2B市场？为什么一个传统的干洗店互联网化转型之后能融资1.4亿美金？为何不设立一个事业部，融入到原有企业，而一定要做一个新的公司？为何最具备互联网思维的小米为何会败给华为、步步高？华为和步步高怎么做到的？传统企业互联网化转型，是从产品入手、用户入手、模式入手还是从管理入手，如何分轻重环节和层次？为什么我们总是被表象掩盖了真相？起点——准备出发学习的目的重新出发：传统企业互联网转型实战正本清源：你所知道的互联网世界和转型方法论不一定是真相你是否患有互联网+的焦虑症、互联网思维的中毒症，你是否得了互联网+的盲目症状。互联网的江湖这么多，朋友圈这么多，究竟有没有可以一套实战的体系？走出误区、刷新体系忽悠的人太多，老实人明显不够用错误的认知：互联网思维的误区（中毒症）超级喜欢时尚理论。每天天把专注、迭代、快等互联网新词挂在嘴边，好像一天不说社群、不说痛点，就有一点会死的感觉。根本意识不到理论的错误性。一时热情，一堆稻草火。上课的时候很心动、下课了也很激动，回家之后麻将一打，彻底就一动不动。主要特征经常参加这样的会议，不要998、不要688、只需要188，把1.8亿元带回家。认为互联网思维可以代替企业所有的经营管理，能解决企业所有的问题。其实不然，有一个企业每天用微信抽奖一台ipone6,365天过去了，销量终于下滑了。叶公好龙派日进斗金派三动无用派无所不能派忽悠的人太...
