1张彩江博士高级工程师ZhangCaijiangPhD.Professor，SeniorEngineer华南理工大学广州SouthChinaUniversityofTechnology,SCUTXiaoguweiIsland,Guangzhou,China+zcj@scut.edu.cn富士康、华为等企业初阶培训教材（8Hr）风险管理（RiskManagement,RM）2教学大纲教学目的为那些在企业领域从事研发、采购、制造、品管、财务和项目管理的人员提供初阶（入门级）的风险管理知识和技能。教学内容风险的基础概念与基本原理、风险识别、风险管理技术、风险管理决策、企业风险管理、期货与期货市场、案例分析，还有60分钟的课堂讨论。最后增加了期权交易这部分内容，该部分内容为感兴趣的员工准备的教学时间8课时教学方法案例教学、课间研讨、启发互动课间研讨：本讲义后面准备了1个课堂研讨练习，时间在60分钟以内，由讲师掌握进程，目的是：（1）及时进行阶段复习；（2）掌握和巩固各个关键知识点；（3）调节课题气氛；（4）培养风险管理的参与意识。3第1章.基础概念与基本原理第2章.风险识别第3章.风险管理技术第4章.风险管理决策第5章.企业风险管理第6章.期货与期货市场第7章.期权交易目录4第1章.基础概念与基本原理5第1章.基础概念与基本原理•采购领域–机械、材料的市场价格波动频繁；–材料采购和供应存在的时间间隔变动，难以准确确定；–供应商的材料质量难以保证；–短期内，对供应商的信誉了解难以深入；–采购需求的预测比较困难；–采购需求与供应能力存在缺口；–材料供应存在中间损失。•技术、研发领域–未来技术发展的方向在哪里？–未来的市场需求走向在哪里？–是集中研发A产品，还是B产品，研发的深度如何？–确定采用技术领先吗，是否存在能力缺口？–生产线配置是考虑专业性还是通用性/柔性？–如何考虑新产品研发和现有的生产、检验装备的匹配？–产品可靠性差。1.企业经营管理中经常遇到的问题•生产制造、品管领域–材料供应与生产能力不平衡；–天气等的外部因导致生产的不确定性；–材料、产品的品质控制存在问题；–市场需求剧烈变动与生产能力稳定的矛盾；–存在设备、材料安全隐患；–存在人身安全隐患；–存在产品返修、退回、报废的隐患；6第1章.基础概念与基本原理•财务管理领域–财务预算的不确定困难；–投资方向的选择危险；–投资回报的水平风险；–资本筹措的成本危险；–资金及时回笼的困难；–资本沉淀的危险；–现金流的稳定性维持；–财务指标的健壮性维持；–成本控制的不确定性；1.企业经营管理中经常遇到的问题...
