XX二期策划书目录一、工程概况及项目总平面二、组织架构与岗位职责三、项目的范围划分四、工程进度管理五、工程质量管理目录六、工程成本管理七、采购与招标管理八、项目的沟通管理九、项目的风险与对策十、项目的总体协调内容摘要1.1.项目概况1.2.项目总平面1.3.项目管理特点及难点1.4.项目SWOT模型分析工程概况及项目总平面图第一章1.1.项目概况工程概况及项目总平面图第一章建筑面积约为25万平方米，包括21栋高层（16-20F），26栋洋房（5-7F），5栋商业，1栋邻里中心，1栋托老所，1栋地下泵房，4栋变电站，2栋换热站。具体形象进度如表：项目数量形象进度备注洋房住宅（40，42，33，56-58#）6栋室内抹灰完成5-7F洋房住宅（除40，42，33，56-58#）20栋二次结构完成5-7F高层住宅21栋主体结构完成16-20F商业S6，S7#2栋具备竣工条件2F商业S8#1栋二次结构完成3F商业S9，S10#2栋尚未开工2F邻里中心1栋二次结构完成2F托老所1栋主体结构完成2F地下泵房1栋框架结构完成1F变电站3,4,5,6#4栋框架结构完成（除变电站6）1F换热站2,3#2栋框架结构完成（除换热站3）1F1.2.项目总平面图工程概况及项目总平面图第一章一立项：建筑面积9万平米二立项：建筑面积16万平米1.3.1.内部环境方面：1.3.项目工程管理的特点和难点（1）现场整体地势较低，室外无市政排水措施未就绪，雨季排水影响严重。（2）项目周围整体市政配套工作进展缓慢。（4）工程现状临水临电布置容错率较低，故障后造成影响较大。（5）大量前置工作，如图纸，配套工作等均为落地。工程概况及项目总平面图第一章（1）整体项目同时开工建设规模大，各种工序穿插多，尤其配套进场后。（2）总包单位管理人员配备不足，以包代管，管理意识薄弱，质量标准低。（3）整体工程进度滞后合同工期较多，罚款金额已经达到上限。（4）项目北侧学校地块即将启用，工程现场临建受到严重制约。（5）项目部人员配备较少，工作经验不高，制约项目开发建设。1.3.2.组织筹划方面：1.3.3.外部环境方面：1.3.项目工程管理的特点和难点（1）2015年开始实行四部节能政策，原有检测试验等相关内容变动。（2）塘汉路道路改造，河北路断交，交通仅从杨北路通行。西侧及北侧规划道路未启用。（3）建委竣工验收流程变动，需提交资料增多，工作量增大。（4）2015年公司整体资金紧缩，工程款项支出收紧，资金支持减弱。（5）公司暂无新开发项目，对各参建单位的吸引力下降，管理难度增加。工程概况及项目总平面图第一章131.4.项目S...
