14项目计划与控制4.1项目的计划与控制4.2项目启动4.3进度管理4.4综合练习2关键术语：范围核实(scopeVerification)范围说明书(scopestatement)工作分解结构(workbreakdownstructure,WBS)工作包(workpackage)WBS字典(WBSdictionary)活动(activity)工作描述(activitydescription,AD)工期(duration,DU)项目网络图(networkdiagramming)成本估算(costestimating)箭线图法(arrowdiagrammingmethod,ADM)关键路径(criticalpath)计划评审技术(programevaluationandreviewtechnique,PERT)浮动时间(float)成本预算(CostBudgets)关键路径法(criticalpathmethod,CPM)里程碑(Milestone)最早开始日期(earlystartdate,ES)挣值管理(earnedvaluemanagement,EVM)最早完成日期(earlyfinishdate,EF)变更控制委员会(changecontrolboard)最晚开始日期(latestartdate,LS)综合变更控制(Integratedchangecontrol)最晚完成日期(latefinishdate,LF)S曲线(S-curve)顺序图法(precedencediagrammingmethod,PDM)虚活动(dummyactivity)资源平衡(resourceleveling)资源计划(resourceplanning)类比估算(analogousestimating)挣值(earnedvalue,EV)应急储备(contingencyreserve)项目范围(projectscope)配置管理(configurationmanagement)范围变更(scopechange)产品描述(productdescription)范围规划(scopeplanning)工作责任分配矩阵(responsibilityassignmentmatrix,RAM)范围定义(scopedefinition)31.项目管理过程2.挣得值分析(earnedvalue,EV)3.完工成本估计(estimateatcompletion,EAC)4.完工尚需成本估计(estimatetocompletion,ETC)4.1项目的计划与控制41.项目管理过程52.挣得值分析6例1:假定某项目由A、B、C、D、E、F六个工作包组成，项目目前执行到了第10周末。10周的计划工作量的费用预算PV是320万元，所有工作实际已支付费用之和AC是205万元，是否表示投入滞后周123456789每预算周累积预算周123456789每预算周303035354040454520累积预算3060951301702102553003208①①计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用BCWS(BudgetCostforWorkSchedule,BCWS(BudgetCostforWorkSchedule,也称也称PlannedValue,PlannedValue,PVPV):):某个阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用，某个阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用，反映进度计划应该完成的工作量。反映进度计划应该完成的工作量。PV=PV=计划工作量╳预算定额计划工作量╳预算定额②②已经完成工作量的实际费用已经完...
