左小德QQ：8671688Email：tzuoxd@jnu.edu.cnMobile：13640321805Office：020-38374761WBS(WorkBreakDownStructure工作分解结构)：引例泡茶喝清洗烧开水泡茶洗开水壶灌水洗茶壶洗茶杯生火放茶叶煮开水泡茶PBS(ProjectBreakDownStructure项目分解结构)OBS(OrganizationBreakDownStructure组织分解结构)RBS(ResourceBreakDownStructure资源分解结构)C/TBS(Cost/TimeBreakDownStructure成本/时间分解结构)办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、茶杯，放茶叶，等水开，泡茶(耗时16分钟)。办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶、茶壶、茶杯，拿茶叶，一切准备就绪，灌上凉水烧水，等水烧开了泡茶(耗时20分钟)。办法丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，坐等水开；水开了以后，急急忙忙洗茶壶、茶杯，找茶叶、泡茶(耗时20分钟)。思考题1：三种方法中共同点是什么？思考题2：三种方法中的不同点是什么？1.所有的工作包三种方法都包括，必须做完.2.先灌水再烧开水，先放茶叶，再冲茶.思考题3：项目管理的科学性和艺术性分别体现在哪里？1.方法1是并行；方法2&3是串行。2.方法2把辅助工作放在前面完成了；而方法3把辅助工作放在后面来完成3。1.科学性体现在遵从逻辑关系；(项目的范围一样)(客观的逻辑关系一样)(人为的组织关系不一样)2.艺术性体现在组织关系。(不遵从项目就失败)(完成项目效率的高总结办法甲总共要16分钟(办法乙、丙需要20分钟)。如果要缩短工时，提高工作效率，主要抓烧开水这一环节，而不是拿茶叶这一环节。这好像是废话，但是任务多了，几百几千甚至几万个任务，关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现万事俱备，只欠东风的情况。看来这是“小题大做”，但在工作任务太多的时候，对任务进行管理就非常必要了。88例.活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论：A.两项活动总工时为8天B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间（Calendartime）是11天C.活动B完成日期是星期三，13号D.活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天答案：B一、项目的定义ISO10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。第一章概论第一节工程项目99涉及的因素明确界定的工作...
