1价值工程（ValueEngineering,VE）左小德暨南大学管理学院13640321805tzuoxd@jnu.edu.cn4第1章.基础概念与基本原理第1章.基础概念与基本原理•采购领域–原材料成本很高、且不太容易采购到；–零部件形状奇怪、要定做；–零部件、原材料是大宗的；–零部件、原材料与市场供应的规格不同；–零部件、原材料是消耗品、不加到产品上。•研发领域–零部件、材料规格品种太多；–零部件通用性差；–过多的非标准参数；–工艺考虑不够、可装配性差；–没有考虑现有的生产、检验装备；–设计的技术标准没有深入研讨过；–产品可靠性差。1.企业经营管理中经常遇到的问题•制造领域––––––加工、装配过于复杂；过程中零部件容易报废；机器设备经常出现故障；机器时有停工待料，或者忙不过来；生产节拍与装箱节拍不匹配；U型生产单元不合理，搬运时间过多、工人容易疲劳；需要设置不同类型的生产超市；经常找不到要用的工具、误用报品；材料利用率低、加工余料很多；上游WIP来了就生产，不了解拉动生产的特点。看板系统紊乱5–––––––第1章.基础概念与基本原理•品管领域–产品缺陷率据高不下；–质量不太稳定；–晚上与白天的产品缺陷率不同；–要填很多品质检测环节表；–不同产品检验器具不一样–检验地点不同；–检验周期长。•营销领域1.企业经营管理中经常遇到的问题•管理领域–总是听到成本过高的声音，但又不知哪里过高；–整天好像是救火，有计划，但是实际上不是那么回事；–自己很忙或者过于轻闲，与其他岗位不一样；–很少参加什么列会；–更多的信息来自上面的发文、或者看板，有想法但是反映的愿望不强、也不知如何反映；–忙于事务、与其他研发、制造等部门的员工沟通不够，好像也不方便；–自己没有加入什么团队，除了正式职能组织，好像周围也没有什么团队；–觉得考核形式化，或者操作性不好，好像也不公；文件种类、数量太多，处理起来繁冗；–过多听到竞争对手产品的优点；–客户抱怨多，除了价格外，还有质量问题、使用不方便的问题；–产品返修率多；–好像很少与研发沟通过，研发人员也不问。•石棉板采购问题–通用电气（GE）公司的电器生产部门总是要大量的石棉板，由采购工程师L.D.Miles（麦尔斯）负责采购，但是这种材料市面很贵。1.企业经营管理中经常遇到的问题案例•奇异夹具采购问题–通用电气（GE）公司的发电设备部门要采购一批夹具，很奇怪，由采购工程师L.D.Miles（麦尔斯）负责采购，但是这种夹具市场没有，...
